课程对象
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
课程特色
u 有用：实战干货多。
u 有据：科学性、逻辑性强。
u 有料：内容丰富。
u 有趣：案例性、故事性强。
课程收益
1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。
2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。
3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的策略与方法，助推传统企业向数字化企业转型。
课程时间：0.5-1天
课程大纲
一、什么是数字经济？
1、从国家顶层规划视角看数字经济
2、数字产业化与产业数字化
3、数字经济时代的三大发展趋势
二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？
1、经济降速与产业分化进一步加速
2、商业的本质要素进一步被强化
案例：美的数字化转型实践
3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化
案例：徐工机械的“产品+服务”模式转型
视频：AR眼镜复杂操作技能训练指引
三、为什么数字化转型能有效对冲不确定性？
1、物联网正在替代互联网连接世界
2、数字化能大大降低交易成本
案例：数据为企业经营赋能
3、数字化能更好地洞察与满足客户需求
案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀
四、什么是数字化思维？
1、从传统思维到互联网思维到数字化思维
2、如何界定数字化思维的内涵
3、数字化思维的三个特点
案例：B集团的事业合伙人机制
五、数字化思维的5种类型
1、数字化思维之一：数据驱动决策
案例：沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察
2、数字化思维之二：破界融合
3、数字化思维之三：非连续生态
案例：创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性
4、数字化思维之四：颠覆式创新
案例：特斯拉的颠覆式创新
5、数字化思维之五：分布式多中心
案例：博组客的圈层型组织&奈飞的网状组织
