双碳战略下电力企业的数字化领导力提升

课程背景

数字化时代到来，数字中国成为国家战略，电力企业数字化转型已经成为企业必选项，各行各业顺应国家战略积极谋求数字化转型，带动电力企业进入全新的发展轨道，电力数字化转型和新型电力系统的建立要求电力企业快速推进变革进程。

电力企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。传统的企业运营和管理思维模式成为隐藏的障碍，

到底什么是数字化转型？发电企业如何跟进？什么是数字化转型的突破口？成功要素有哪些？路径怎么设计？答案在《电力企业数字化领导力塑造》。

课程收益

电力数字化转型的深刻理解

了解驱动数字化转型的关键因素

建立数字化时代的核心组织，管理与领导力提升架构

数字化时代的电力企业为什么必须是“敏捷”组织？

演绎电力企业各种新兴技术的应用场景

课程对象

企业中高层管理者，中层干部、班站所长等

课程大纲

1、 电力数字化转型带来的挑战

定义：数字化转型

数字化转型的管理挑战

转型范围：发电企业的商业模式和运营模式

发电企业阶段性的数字化转型

2、 驱动数字化转型关键因素

经济性因素

科技技术的发展

消费者需求的改变

环境、社会性的因素

3、 核心能力：领导才能提升

“数字思维”

以客户为中心

战略愿景，明确目标

领导组织文化转型

消除障碍：变革管理

4、 核心能力：构建团队与协调的技能

数字化转型为什么需要团队协作

团队的发展阶段

数字化转型应有谁参与

5、 核心能力：数字时代个人能力

数字化领导力的十大技能

电力管理干部的能力模型

核心能力：业务场景

6、 数字化转型核心能力：搭建敏捷组织

什么是“敏捷“？

为何数字时代的电力企业需要“敏捷”

业务敏捷：非 IT 领域的敏捷

7、 驾驭创新技术应用场景

创新技术的 iABCD

应用场景：电力企业面对的机遇与可能性：制造业和服务业

8、 付诸实践，规划转型路径

电力企业的业务逻辑与业务模式研讨

综合能源服务案例拆解与讨论