精益班组三阶段系统培训计划（18天）

课程背景： 无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！ 班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！ 《精益班组三阶段系统培训计划》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能最系统提升经典课程。 课程收益： ● 让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优秀团队的能力 ● 提升学员的生产计划完成的能力 ● 提升学员的现场品质改善的能力 ● 提升学员的现场6S管理的能力 ● 提升学员的现场浪费解决与成本管控的能力 ● 提升学员的精益生产工具的能力 ● 全面提升学员的车间现场的能力 ● 全面打造综合能力一流的班组长 课程时间：１８天，6小时/天 (因上课讨论互动较多，如上课人数超过５０人、每日上课时间将免费加时一小时) 课程对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员 课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 课程特色：全程互动式、案例化教学； 每个章节有可落地工具、表单与方法 ；个人与小组积分制教学；同时有落地实践作业完成、学员作业企业直接邮寄至老师家里、老师（免费）负责全程批改、打分！必要时做线上点评或线下上课时进行专门点评！ 课前作业+课中（知识教导+管理经验分享+小组讨论+课堂考试+课后实践作业+老师作业逐一批改） 课程表单工具：《每日工作计划安排》、《周工作计划》、《执行力检查表》、《时间记录表》、《班组一日工作记录表》、《七大浪费分析与改善表》、《训练预定计划表》、《作业分解表》、《6S现场检查表》、《问题分析表》、《ECRS现场改善表》、《现场安全分析表》、《品质记录表》、《设备保养记录表》、《提案改善记录表》、等等、、、、、、 课程大纲略。