课程背景：
国有企业是推进社会主义现代化建设、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
持续不断地将国有企业的改革引向深入，是我国和世界经济发展的要求，也是我们党与时俱进的执政理念的充分展现。
正确把握改革的方向和目标，按照国家的总体部署，稳步推进国有企业的改革，是国资管理部门和国有企业的一项重要工作。
董事、监事是国企的高层管理人员，他们的履职能力建设，是完善国企法人治理结构的组织保障。
董事、监事需要在上岗之前就充分了解履行职责的规范。
课程收益：
● 了解国有企业改革的基本形势；
● 掌握当前国企改革政策；
● 熟悉公司治理的基本制度；
● 学习董监高的履职规范；
● 探索党建与公司治理的融合。
学员对象：
国有企业董事、监事、经营层、储备管理人员、相关管理人员
课程方式：
要点讲解+案例展示+讨论+法律问题解答
课程时间：
0.5—1天，6小时/天
《国有公司法人治理与董监高的履职规范》内容提要
第一讲 国有企业的历史地位与法律定位
一、公营经济的初创与发展
1. 土地革命战争时期的工业和金融
2. 陕甘宁边区的公营经济
二、国有企业的形成与发展
1. 接受官僚资本
2. “一化三改”及其成就
三、国有企业的法律定位
1. 政治层面：国家政权和共产党执政的重要基础
2. 经济层面：解放和发展社会生产力的重要力量
3. 社会层面：构建和谐社会、实现共同富裕的重要支柱
第二讲 国有企业改革的方向与实际操作
一、 四十年企改的四个阶段
1. 放权让利阶段
2. 产权改革阶段
3. 国资委监管阶段
4. 全面深化阶段
二、 改革方向：中国特色社会主义市场经济
1. 改革的迫切性
2. 中国特色市场经济的内涵
3. 国企的特殊使命
三、 新时期国企改革的三个阶段
1. 基础搭建阶段
2. 顶层设计阶段
3. 纵深发展阶段
四、 国企改革的五个方面
1. 科学分类
2. 产权改革
3. 治理结构
4. 队伍建设
5. 管理机制
五、 分类改革战略
六、 三年行动方案
1. 八个重点任务
2. 五个抓手
第三讲 公司治理规范与董监事会运作
一、 现代企业制度与公司治理
1. 国企治理模式的转变
2. 股份制改造的模式选择
3. 治理的主体与客体
4. 公司治理的两种形式：内部治理与外部治理
二、 董事会的职责与运作
1. 股东大会与董事会的关系
2. 国企董事会的职责
3. 董事会的议事规则与决策事项
4. 董事会的有效运作
三、 监事会的职责与运作
1. 国企监事会的职责
2. 委派+指定主席
3. 职工监事
第四讲 国有资本授权经营管理体制改革
一、 优化履职方式与授权放权
1. 对国家出资企业履行出资人职责
2. 战略规划
3. 选人用人
4. 发挥董事作用
二、 加强企业行权能力建设
1. 完善公司治理
2. 夯实管理基础
3. 优化集团管控
4. 国资监管平台建设
5. 责任追究制度
三、 坚持和加强党的领导
1. 加强对授权放权工作的领导
2. 改进对企业党建工作的领导
3. 发挥党组织的领导作用
4. 坚持和加强党的全面领导
第五讲 董监高的履职规范（上）
一、“三重一大”决策制度
1.重大决策事项范围
2.重要人事任免事项
3.重大项目安排事项
4.大额度资金运作事项
5.“三重一大”事项决策程序
二、国有企业董事任职资格
1.国有企业董事分类
2.基本条件、干部条件、能力条件
3.董监高的消极资格
4.董监高处罚案例
三、董监高的勤勉尽责
1.勤勉尽责的法律规定
2.擅自担保案例分析
3.自我交易案例分析
4.同业竞争与关联交易案例分析
5.违反义务的获利归属
6.如何做到勤勉尽责
第六讲 董监高的履职规范（下）
四、董监高有效履职要求
1.了解任职企业基本情况
2.关注任职企业的重点事项
3.定期开展的工作
4.工作报告制度
五、董监事的风险与规避
1.风险产生的原因
2.风险的种类
3.风险的防范
六、董监高履职案例分析
1.”出租一亩地损失一千万”案例分析与启示
2.褚时健案给我们的启示
3.某集团多次决策失误案例分析（LNG项目）
第七讲 党委决策与公司治理的融合
一、 党的领导与国企的特殊性
1. 国企必须按公司法运作
2. 国企改革与加强党的领导之关系
二、 党委决策与公司治理结构的关系
1. 决策前置
2. 信息互通
3. 把方向、管大局、保落实
三、 双向进入、交叉任职
1. 党委（党组）成员的交叉任职
2. 董事会成员的兼任
经营层的交叉任职
