课程背景：
公司像一颗大树，公司治理是树的根，财务管控是树干。公司治理与财务管控是公司最重要的两个方面，一个公司的治理结构能够帮助企业处理其在日常的经营活动中所面对的各种契约关系，从而实现企业的存续；而财务管控则是公司治理结构中的一个不可或缺的系统，以保障治理结构的稳固。公司治理+财务有效管控=价值创造的保障。
本课程由中央财经大学研究生导师、管理博士、高级会计师，具有40年企业财税工作经历，其中具有20多年5家上市公司CFO职场经历的专家讲授公司治理与公司价值、公司治理下的财务管控两大模块，旨在引导学员掌握公司治理与财务管控知识体系，理解并掌握企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。
课程收益：
Ø 课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，树立全面预算、成本管控的理念，掌握有效进行财务控制的方法。
Ø 规范地进行财务规划与和谐地进行管控，将极大提升公司内在价值。
培训对象：董监高、企业经营管理者、财务总监
课程时长：2天，6小时/天
授课方式：讲授＋视频现＋案例分析＋现场演练＋老师点评
课程大纲
第一讲：公司治理与公司价值
引言案例
视频：雷士照明老板很累
一、公司治理：理论框架与基本问题
1.企业制度的演进与公司治理问题的产生
2.公司科层契约与公司治理体系
3.公司治理边界及其原理
4.有效公司治理机制的设计原则和权力指数
（1）公司治理框架应保护股东权利；
（2）应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；
（3）应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；
（4）应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；
（5）董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。
案例讨论题 帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？
5.公司治理的架构
6.公司治理主体的选择
7.公司治理机制
8.内外部治理
（1）市场竞争性治理机制
（2）银行相机治理机制
（3）政府及监管部门的监管 （强制性信息披露）
（4）中介机构与社会舆论监督
二、股东会
1.股东权益：谁是治理主体
2.股东权益及其特征
3.股东大会及中小股东权益保护
案例讨论：只有董事长一人参加的股东大会
案例分析：上市公司股东会议事规则
三、董事会---公司治理的核心董事会
1.董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能）
2.高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行）
3.高效的董事会具备什么样的架构
头脑风暴：需要什么样的董事会？
实战：描述董事会架构与职责
4.高效的董事会如何操作
5.独立的董事制度（独立董事：实质重于形式）
（1）独立董事制度的产生与发展
（2）独立董事的独立性
（3）独立董事作用及其决策参与机制的设计
案例讨论： “伊利风波”与尴尬的独立董事
案例分析：上市公司董事会议事规则
四、监事会的设置与运行
1.董事会与监事会：单层制还是双层制
案例讨论: 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查
2.监事会的定位
课堂讨论：监事会的地位比董事会低，如何提升？
五、执行经理层
1.高层管理者：激励与约束
2.高层管理者的激励机制
3.高层管理者的约束机制
4.高层管理者激励与约束的长效机制
案例讨论：“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病
案例分析：上市公司总经理工作细则
案例分析：上市公司管理层激励
六、投资者关系——公司价值营销
1.创造与实现公司价值的公司目标
2.降低信息不对称合理体现公司价值
3.价值营销框架
4.以投资者关系为手段和内容的营销推广
5. 集团治理：揭开法人的面纱
6.集团治理及其相关概念
7.母公司的行为：控制、合作与利益转移
8.子公司的利益相关者保护
案例讨论：集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳
七、治理模式与评价
1.外部控制主导型公司治理模式
2.内部控制主导型公司治理模式
3.家族控制主导型公司治理模式
4.公司治理模式的趋同化
案例讨论：日本索尼的公司治理改革
5. 公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆
6.公司治理原则：治理实务的指引
7.公司治理评价：治理实践的呼唤
8.中国公司治理评价指数设计与应用
9.优化公司治理创造公司价值
第二讲：公司治理下的财务管控
引言：投资者如何面对财务失控进行管控
一、财务管控问题种种
1.企业集团财务权力分散、缺乏监督
2.会计信息失真、假账严重，费用支出失控、亏损增加
3.对外投资泛滥、损失 严重
4.内部人控制损害出资人、企业利益
5.集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策次优化
6.资源在集团成员单位之间的调动困难
7.资源不能优化配置
8.集团内部资源配置上的重复浪费
9.影响规模经济效益的发挥等问题
二、公司治理、公司管理与财务管理
1.投资决策与财务评估
2.预算管控
3.成本管控
4.融资活动与成本管理
5.投资活动与成本管理
6.经营活动与成本管理
三、集团型企业财务管控模式与体系
1.集团型企业财务管控模式
2.集团财务组织功能及人事安排（集团公司与子公司权限的划分？）
四、集团型企业资金运作与管控模式
1.公司经营管理循环的财务解析？
2.集团型企业现金创造机制解析？
3.集团型企业资金集中管理技术？
4.集团型企业资金管理运作模式？
5.集团型企业需要考虑的税务问题？
6.集团型企业风险控制体系的构建
举例：集团型企业常见风险分析？
7.内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平？
