课程背景：
企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构放大。传统的管理模式那鱼满足企业集团的发展要求，因而需要对构建现代集团型管控模式，分清主次，明确总部定位，对不同业务采取不同的管控模式，减轻总部的业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。
如何有效的构建集团管控的战略管理体系、组织结构体系、责权管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等？如何解决法人治理、风险管控、融投管理等一系列集团管控的难题？从而在集团建设的新趋势和新要求下顺利转型升级，完成集团的管理变革？如何通过高效集团管控提高企业绩效？
本课程由具备20以上年经验的商业顾问、资深管理咨询专家和省质量奖评审专家为企业系统讲解集团管控之道。
学员收益：
● 深刻理解集团管控的新趋势
● 深刻理解集团管控的五大体系和模型；
● 深刻理解五大体系如何实施应用
● 深刻理解金控集团管控法人治理和集团管控要点
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业集团公司各部门中高层管理者
课程方式：系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享。
课程大纲
前言：集团管控新趋势
第一讲：集团管控的实践体系
一、集团管控五大体系和集团管控总模型
1. 集团管控的五大体系
2. 集团管控总模型
二、集团公司管理模式
1．集团公司管理体制与管理模式的内涵
2．集团公司管理模式的分类
1) 运营管控型
2) 战略管控型
3) 财务管控型
案例分析
3．集团公司管理模式选择的影响因素
4．集团公司管理模式选择的定量分析
5．某医药集团战略管理案例
三、集团治理与组织结构设计
1. 集团治理
2. 组织结构形式和设计原则
3. 母子公司职能部门设计
4. 集团组织结构案例解析
四、集团责权管理体系
1. 结构、责权和流程关系
2. 权限划分与职责设计的主要方法
3. 某央企建构网格化责权体系案例
第二讲：集团公司的运营管控
一、集团文化品牌管理体系
1. 集团管控下的集团文化管理
2. 集团文化品牌管理体系案例解析
3. 集团文化建设需统一企业集团的使命
4. 文化建设的差异性与文化建设的统一性
二、集团公司人力资源管理
1. 集团公司人力资源管理控制点
2. 集团公司人力资源管理协同点
3. 母子公司人力资源管理职责
4. 集团公司人力资源管理流程
第二讲: 战略绩效管理模式
一、战略分析、制定和实施
1. 战略框架的理解
2.战略分析与制定（战略规划）
1）使命、愿景、价值观
2）战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
3）公司战略分析和制定
--- 公司战略分析
工具：PEST分析
工具：波士顿矩阵
工具：GE矩阵
--- 业务战略分析
工具：五力模型
--- 职能战略分析
工具：SWOT分析
4）企业经营计划
3. 战略实施（战略执行）
1）战略主题的展开公司、部门、岗位
工具：战略地图
2）绩效目标分解
工具：平衡计分卡（BSC）
4. 战略反馈-- 战略评价、沟通
二、绩效目标与计划
1. 绩效目标
1） 公司各层经营计划与关键绩效指标
2） 进一步确定绩效目标指标
3） 进一步分解到部门和岗位
--因果分解法
2.绩效计划
1） 传统绩效目标实施计划的短板
2） 制定绩效计划的三大关键
-- 关键价值链
-- 行动目标
-- 行动计划
三、 绩效实施与辅导
1. 绩效实施
1） 绩效实施与辅导过程
2） 绩效实施与辅导五个环节
3） 绩效实施的三个重要法则
2. 绩效辅导
1）绩效辅导的10个关键问题
2）绩效辅导的技能
-- 绩效辅导沟通步骤和要点
-- 辅导的心态技能
-- 辅导的发问技能
-- 辅导的反馈技能
-- 辅导的策略技能
分享总结（结束）
