课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段、加强董事会建设、加强董事（包括外部董事）履职能力是完善内部治理和股权控制的关键。
随着国企改革的步伐加快，国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“及《国企改革三年行动计划》等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课程紧密结合董事会治理，深入浅出结合案例进行讲解，适合董事和中高管理层深入学习了解企业如何加强外部董事履职能力建设，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻理解国有企业治理的内涵
● 深刻理解国企外部董事的相关要求
● 深刻理解国企治理与董事会建设要点
● 深刻理解国企外部董事的履职能力要求
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：企业中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程大纲
第一讲：公司治理
一、公司治理的定义、产生背景及发展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主体
3. 公司治理的层次
4. 企业的双重外部环境
5. 公司治理问题产生的背景
6. 公司治理的发展浪潮及实务进展
案例：安然事件
7. 中国上市公司治理存在的问题
二、公司治理结构
1.公司治理结构
案例：华为
2. 基于中国公司法的组织模式
3. 几种典型公司治理模式
4. 中国公司治理模式的历史沿革
案例：中国石油
5. 中国目前主要的公司治理模式
案例研讨：万科公司
三、公司治理与管理
1.我国公司法上的公司分类
2.不同类别公司的治理结构要求
3.公司治理与公司管理的区别
4.内外部治理机制
四、国有企业改革和制度建设
1. 国企改革主要的政策法规解读
1) 《公司法》
2) 《关于深化国有企业改革的指导意见》
3) 《国企改革三年行动计划》
4) 《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》
5) 《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》
6) 《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》
2. 国有企业三重一大决策流程和制度建设
五、现代企业制度建设和法人治理规则
案例分析
第二讲：董监事运作与履职能力提升
一、股东大会的设计和运作
1. 股东代表的任职资格
2. 股东代表的权利和义务
3. 股东代表的任期和解任
4. 股东大会的运作要求和要点
二、董事会运作
1. 董事的选举与任免
2. 董事会规模与构成
3. 董事会组织设计
4. 董事会会议运行与评价
5. 董事履职能力提升
6. 如何有效发挥独立董事作用
案例分析
三、监事会运作
1. 监事的选举与任免
2. 监事会规模与构成
3. 监事会组织设计
4. 监事会会议运行与评价
5. 监事履职能力提升
案例分析
四、管理层运作
1．总经理的选举与任免
2．总经理办公会规模与构成
3．部门组织设计
4．部门运行与评价
五、国企外部董事履职能力提升
1. 角色和定位认知
2. 职责和权限
3. 定期开展的工作
1) 定期走访。
2) 定期要财务报告。
3) 履职报告。
4. 工作重点
1）参股国有控股公司的，重点关注国资委关于重大事项的合规性要求
2）参股民营控股或负责管理的公司的，须要把握好四个方面：
a. 关注重点资产负债情况
b. 关注章程
c. 董监事会的召开
d. 其他勤勉履职中应关注的事项
5. 其他注意事项
第三讲：项目投资的分析与评价
一、项目投资周期的阶段划分
二、机会研究
三、可行性研究的主要内容
（一）市场分析
（二）投资条件与项目选址
（三）技术方案
（四）环境保护与劳动安全
（五）企业组织和劳动定员
（六）项目实施进度安排
（七）投资估算与资金筹措
（八）财务分析
（九）国民经济与社会效益分析
（十）结论和建议
四、项目评估和评估结论
五、项目投资决策
第四讲：项目投资的评估与决策
一、投资项目概况和必要性评估
二、市场分析和战略分析
三、项目建设方案评估
四、项目支撑条件评估
五、现金流评估
六、项目投资估算
(一)项目投资估算的概念
(二) 工程项目投资估算的对象
(三) 建设投资估算
七、项目融资方案评估
八、项目的财务分析
九、项目的不确定性与风险分析
十、项目的经济分析
十一、项目的社会评价
十二、投资项目总评估与方案比选
第五讲：项目投资的实施管理
一、谈判签约
二、工程设计
三、施工安装
四、试运转
五、竣工验收
六、投产
七、项目后评估
第六讲：企业投融资运营管理
一、企业的投资和融资
1．企业投资和融资基本概念
2．投资项目分类
3．投资项目的选择要素
二、企业融资
1. 债务融资模式
1） 债务融资的成本与风险
2）债务融资的综合背景（SWOT）分析
3）债务融资的主要方式
A. 商业银行贷款
B. 政府基金与政策性贷款
C. 跨国银行贷款
D. 小额贷款公司贷款
E. 商业票据融资
F. 融资租赁
4） 债务融资的基本条件
5）债务融资的担保方式
2. 私募股权融资模式
1）股权融资战略的成本与风险
2）股权融资模式的背景条件(SWOT)分析
3）股权融资的目标
4）股权融资的方式
5）股权融资的交易结构
6） 股权融资的对象
3. 上市融资模式
4. 信托融资
1） 我国信托业的发展和现状模式
2） 信托公司的主要业务内容
3） 集合资金信托融资
4） 单一资金信托融资
5） 股权重组信托融资
5. 基金融资模式
6. 项目融资模式
1) 基本概念
2)项目融资的发展
3) 项目融资的特点
4）项目融资的参与者
5）项目融资分类
6）项目融资与传统融资方式的比较
7) 常用模式
7. EPC+F模式
8. 担保贷款模式
9. 融资租赁
10.资产证券化
11.REITS基金
三、企业投资
1. 投资的分类
2. 企业投资的目的和影响因素
3. 企业投资的管理流程
4. 产业投资
5. 金融投资
6. 风险投资和私募股权投资
四、投融资分析
1. 企业经营和投融资的逻辑演变
2．投融资基本逻辑
1) 投资高成长价值企业股权(值钱的企业）
2）投资稳定回报企业股权（赚钱的企业）
4．项目估值和资产评估
1） 市场类比法
A. P/MAU法：基于活跃用户数估值 &n
