课程目标：
1、通过对企业战略概念的理解，认识到企业战略的价值和意义以及企业战略的内容；
2、理解战略布局的内涵，学习和掌握战略布局的主要途径和方法；
3、培养以产业发展和未来演变趋势为前瞻性思维方向，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的数字商业生态系统中寻求自身的有利定位；
4、帮助企业建立起战略意图----战略愿景----战略目标----行动方案这一思考框架，掌握相关的战略工具，推动企业建立起清晰明确的战略目标；转化成具体的目标并有效实施；
5、从组织模式与组织运营框架作为出发点，了解战略实施的系统机制，保障战略落地；
6、应用工具对公司商业模式进行初步的系统思考与讨论。
授课对象：企业中高层管理人员
授课时间：2天
授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合
课程大纲：
第一讲：企业战略基本认知
引言：探寻企业长寿的奥秘
1.什么是战略？
“战略”的涵意： Strategos来源于希腊字，含义是“将军”：指挥军队的艺术和科学。企业战略产生的背景和概念。
2.企业战略的层次
3.战略管理的三大步骤
4.战略管理的形式
自上而下
自下而上
案例分享
第二讲：战略愿景与目标解码
1.企业战略的布局
（1）产业结构的调整
（2）价值链重组
（3）核心优势衍生
（4）寻找蓝海战略
（5）构筑生态系统（两个层面理解）
2.商业模式与创新
什么是商业模式？
商业模式构成要素
商业模式画布
市场青睐的商业模式
案例分享
3.战略愿景与描述
战略愿景的五个要素
战略愿景的描述
回顾过去、挖掘主题、设想未来、引发想象
4.战略愿景目标量化
战略愿景的目标解码三部曲
第三讲：战略落地与组织效能
战略落地是指执行达到战略目标的战略方案或计划，将战略付诸于实际行动的过程。
1.组织与组织效能
什么是组织、组织效能？
组织结构的内容
组织边界
组织运行的体系
2．战略过程控制三节点
目标体系分解
设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
确定目标的行动计划
PBC及其设立原则
分解工具
执行追踪
考核激励
3.约束引导三要素
制度：关键是彼此负责、与利益相关的制度建设
流程
文化
4．核心三角人：领导者、执行者、关联着
领导者、执行者、关联着
从专注于“效率”到专注于“潜能”
案例分享
