【课程介绍】
v 我们都处在一个变化快速的环境中,随时面对同业与跨界竞争者的挑战,企业不注意改变,随时面临淘汰出局！
v 我们面临的外部改变是市场的变化与客户的期望不断提升,因应这些变化,企业需推动内部的改变,有战略的调整、组织再造、制度与流程的优化、产品、营销模式、服务的创新等等。
v 推动这些改变是一项耗时、费力、甚至痛苦的过程, 在此课程中, 我们要了解如何做好变革管理, 以创新的流程与方法顺利推动改变,避免发生的错误,说服大家接受改变；如何在改变中作好计划, 借由这个计划,推动公司的改变并获得成功。
【学习目标】
v 提升领导人的洞察力，以正面角度观察内外在环境的改变 。
v 推动变革管理。
v 学习创新流程，以解决企业问题与改善绩效。
v 学习如何用团队的力量推动创新,鼓励大家参与到创新流程中。
v 使用明确的方法做决定。
v 促销变革,以卓越的表达能力与说服力,使改革方案获得支持。
v 将构想转化成一项行动计划的能力,拟定一个推动改变的计划。
【授课时长】1天
【培训大纲】
该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。
第一部分:变革的价值与意义
1.什么是变革与变革管理
2.案例：中粮“全产业链”变革讨论
3.变革创新的目的与意义
4.变革创新的困难与挑战
5.变革创新对管理者的要求
6.你所知道的成功变革在有哪些特点?
7.变革中最大的阻力来自什么?
8.变革需要什么样的环境?
9.变革需要我们持有怎样的心态?
10.变革的困难与挑战是什么?
11.中层干部在企业变革中的作用是什么?
12.变革对我们管理者意味着什么?
第二部分、实施变革的8个步骤
-步骤1. 建立紧迫感
-步骤2: 建立强大的领导团队
-步骤3: 确立变革愿景
-步骤4:宣传及沟通愿景
-步骤5:授权他人为愿景而行动
-步骤6:计划和创造短期成效
-步骤7:巩固改进
-步骤7:是变革制度化及流程化
第三部分:变革的阻力与管理
1.变革的阻力
-人为什么不喜欢变化
•变革对组织的影响
•变革对人的影响
•路径依赖定律
-人是变革中最大的阻力
•变革阻力图
-从“拒绝/避免”到“接受”的过程
•面对变革的四种心态
2.变革中的10大挑战及解决方案
3.变革管理者的领导力
•3时期,8个阶段
•清晰、透明的沟通
第四部分:突破性思维与创新
1.什么是突破性思维与创新
-体验活动:不可能的任务
•突破性思维与创新的定义(从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法,尝试不同的方式,挑战现在思维模式
2.突破性思维与创新通常会在什么情况下发生
-企业生存的核心问题
-从优秀到卓越
-组织氛围与创新
-创新的意识与心态
-创新的行为
-永不自满
3.突破性思维在中
