课程背景：中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难，有人说中国企业的三架马车是：抄袭、低价、吹牛。中国企业如何走出这种竞争怪圈？当前全球竞争环境和网络平台都发生了巨大的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，创新转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择，刻不容缓！然而如何培养养员工的创新意识和创新思维方法，如何在创新驱动中保持问题意识，如何在企业成长的关键环节上进行创新突破？
课程时间：1天
课程对象：企业中高层管理者、企业战略管理部、企业策划部门相关人员
课程内容：
引言：长寿公司的秘诀
第一部分：关于创造力与创新
1、关于创造与创造力
（1）什么是创造
（2）什么是创造力
2、关于创新
（1）什么是创新
（2）创新的范围
3、创造力培养和开发的途径
（1）适当的刺激
（2）社会助长
（3）教育助长
（4）优化创造环境
讨论1
第二部分：创新思维与步骤
1、突破思维定势
（1）什么是思维定势
（2）思维定势的种类
2、创新思维方法
（1）发散思维
（2）收敛思维
（3）逆向思维
（4）横向思维
（5）联想思维
3、创新思维的步骤
（1）问题发现—问题解决—测验改进
（2）案例分析
实战训练
第三部分：产品创新与管理创新
1、技术创新
（1）技术创新与产品创新的关系
（2）产品的三个层次
（3）产品创新最根本的是技术创新与市场开发的完美结合，产品创新的起点在于发现市场需求。
2、管理创新
（1）商业模式创新
商业模式画布、案例分析
（2）组织创新：通过对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织最终获得最佳运行状态的动态过程。组织结构必须服从战略的需要。
互联网下的组织创新新形式——虚拟团队
硬组织柔性，软组织激活
（3）人才建设创新
人才选拔、人才培养、人才激励
（4）流程创新
（5）制度创新
（6）营销创新
思考：公司的管理创新
企业创新围绕的主题和方向是成长，企业既要看到自身企业成长的瓶颈，也要捕捉到行业竞争中的潜在需求和竞争防御弱点，关键在于构筑市场锁定壁垒和商业生态价值链，摆脱传统成长模式，致力于企业的创新文化培养和创新人才队伍建设，从拼规模到拼特色拼核心竞争力。
