课程背景：
为达成组织的绩效最大化，很多企业都会引进各式各样的绩效考核。但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。
本课程主要从解决企业在绩效管理的认识着手，将原来习惯的绩效考核做一个升级，提升的到绩效管理的高度，从指标设定，绩效辅导，绩效评估和绩效面谈，绩效激励四个方面的分析讲解，从而解决绩效考核不能落地。帮助企业树立对绩效管理的正确认识，从而推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。
课程价值：
● 厘清绩效考核和绩效管理的概念
● 分清绩效考核和绩效管理差异，明确绩效管理意义
● 了解绩效管理的六种工具，二种方法
课程时间：3小时
课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
课程方式：讲解+讨论+案例+互动
课程大纲
第一讲：洞察绩效管理的本质
一、什么是绩效管理
1. 企业到底要不要做绩效管理
2. 什么才是真正的绩效管理
3. 企业永续发展需要绩效管理的三个力
4. 绩效管理四个流程
5. 绩效考核和绩效管理的对比
二、如何做好绩效管理
1. 绩效管理对企业、主管、基层员工的意义
2. 绩效管理工作的职责划分
3. 经理人绩效管理的五项能力
4.做好绩效管理的三个三
1）卓越绩效管理的三个认同
2）卓越绩效管理的三个转变
3）卓越绩效管理的三个思考
案例：绩效主义害了索尼吗？
第二讲：绩效管理的六种工具、两种方法介绍
一、绩效管理的六种工具
1. 企业战略目标分解工具：平衡计分卡-BSC
2. 部门个人指标细化分解工具：鱼骨图分解法
3. 职能部门的绩效指标制订方法：关键绩效事件指标-KPA
4. 绩效管理的目标选取工具：关键绩效指标-KPI
5. 绩效管理最常用的工具：目标管理-MBO
6. 敏捷目标管理工具：目标与关键成果法-OKR
二、绩效管理的二种方法
1. 绩效面谈的六步骤面谈方法
2. 绩效激励的人员区别方法
