课程背景：
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
课程收益：
● 体验企业全面管理完整运营流程
● 理解物流、资金流、信息流的协同
● 学会分析市场，进行竞争对手分析
● 制定营销策略，定位目标市场
● 理解团队合作，树立全局整体观念
● 感受生产、销售、采购的密切关系
● 学会战略眼光看待企业业务和经营
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 建立基于信息时代的科学决策
● 掌握资金预算、控制融资成本
课程特点：
● 体验与实践为主要教学模式
● 全面模拟企业关键环节运作
● 室内授课与动态训练课程结合
● 系统资深实施团队架构
● 8年来725家知名企业的实施
● 课程后的评估与跟踪服务体系
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理，企业中、高层
课程方式：
沙盘模拟演练流程：
课程大纲
视频导入：了解全面管理沙盘的课程特点以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。
第一讲：沙盘讲解与实战演练
一、沙盘讲解
1. 沙盘起源与运用
2. 沙盘规则
二、沙盘实战
1. 各小组模拟组建新的创业型公司
2. 小组成员进行管理职能职责分配
3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争
第二讲：科学运营目标达成
一、何为运营
1. 战略：做正确的事
2. 运营：正确地做事
二、运营的六大常见病
1. 没有分解战略路径
2. 没有用科学手段和方法理解生意
3. 组织架构不合理
4. 不关注各业务单元的价值和效率
5. 重消费轻供给侧
6. 没有掌握科学的管理方法
三、何为科学运营
1. 科学的精神
2. 科学素养
3. 科学手段
4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述
四、科学运营：解构-观测-对标-学习-重构
1、理解生意&设定目标
2、组织架构合理性
3、基于数据的运营机制
4、高效运营团队打造
案例分析：美团
第三讲：沙盘实战演练—第二年
一、沙盘实战演练
二. 沙盘复盘分析
第四讲：基于客户需求的流程性建设
一、什么是基于客户需求的流程性组织
二、销售体系“铁三角”模式
三、人力资源“三支柱”模式
四、让一线呼唤炮火的决策模式
总结：提升管理者的管理改进和管理能力的提升，强化系统系统运营管理和全局的管理意识
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。
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