关键人才识别与核心激励措施

【课程介绍】

作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？

1.面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！

2.按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？

3.核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？

《关键人才识别与核心激励措施》课程，帮助你全面深入探寻核心人才的识别与激励。借此帮助企业把有限的资源投入到应该重点投入的“核心人才”身上，获得最佳的人力资源投入产出比。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何识别与激励“核心人才”！

【课程收益】

收益1：认识到核心人才流失的危害；

收益2：学会识别核心人才的方法；

收益3：掌握系统激励核心人才激励的措施；

收益4：掌握激励关键人才的工具。

【教学方式】

理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，练习题可以使你掌握方法，情景模拟使你会操作。

【课程特色】

1.     正确性：每个知识点都有理论依据，保证知识的正确性

2.     系统性：系统认知人才测评，设计方案和组织实施

3.     低入手：从流程、方法和工具开始，从每一个工具帮您落地

4.     案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现

5.     拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用

【适合学员】各级管理者，HR人员

【授课时长】1天

【课程大纲】《关键人才识别与核心激励措施》

Chapter01 关键人才及关键人才识别

一、关键人才塑造组织能力

1、员工思维（想到一起）

2、员工成长（长到一起）

3、员工管理（做到一起）

二、影响企业核心竞争力的企业四类人才

1、企业四类人才：核心人才、特殊人才、通用人才、辅助人才

案例：某企业的四类人才

工作坊：根据企业的核心竞争找到企业的四类人才

三、关键人才识别

1、人才识别的“九宫格”

    案例：某企业人才识别的九宫格

2、关键人才测评方法            

360测评

案例解析：某企业360人才盘点方法

Chapter2 关键人才激励

一、数据分析：现代员工离职关注要素

1、分析：留住员工的九大要素

2、激励陷阱

二、激励与需求

1、基于马斯洛需求理论具象化的关键人才的十一种需求

2、需求不满足的防御机制

3、员工激励的二力（2P）模型

共创：激励菜单

四、关键人才激励第一招：塑造积极的组织氛围

1、士气高涨与士气低落对人才的影响

2、如何衡量士气

案例解析：如何打造有有战斗力的组织

3、赢得关键人才的信任

案例：赢得信任分析

工作坊：如何赢得关键人才的信任

五、关键人才激励第二招：非物质激励

（一）重视并发挥其价值

1、什么是适材适所、量才而用

2、鼓励关键人才参与

认真倾听

鼓励参与

3、授权

4、给与关键人才足够的荣誉

（二）人才发展

1、人才在企业生长的全生命周期

案例解析：某企业全生命周期的职业发展管理

共创练习：设计本公司全生命周期的人才发展

2、人才培养三板斧：

学习型组织氛围营造

企业稳定的培训系统

干中学

六、关键人才激励第三招：必不可少的物质激励

（一）薪酬结构的倾斜

1、四类人才的不同薪酬激励措施

案例解析：核心人才、关键人才、通用人才和辅助人才的激励办法差异

2、关键人才激励性薪酬的兑现方法

3、优秀人才的使用反而更省钱

（二）股权激励

1、股权与业绩的关系

2、股权的兑现方法

案例：某企业股权激励方案

（三）关键人才福利

1、关键人才“自助式”

案例解析：自助式福利

共创：我公司的自助式福利建议