战略设计与落地实施的有效方法【国企联培】

【课程背景】


针对企业可能存在的下列现象：


u 沉溺于现状，漠视政策、产业、技术、环境的变化，认识不到战略的重要性


u 有大的战略方向，缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系


u 高层虽制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知道如何开展工作


u 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时畏首畏脚，不敢投入或资源难以调用


u 战略实施中总是左右摇摆，缺乏耐心和定力


u 组织能力和资源与企业成长高度不匹配


u 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上


u 总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高


u ･･････


 


【课程收益】


u  充分理解战略重要性，建立战略思维


u  学会战略设计、战略解码的基本流程


u  掌握战略层层分解和落地实施的方法


 


【课程特色】


u  独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。


u  实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动，针对个性问题现场解答，保证每一个方法工具的可操作。


u  落地性--针对企业所处行业、不同发展阶段提供针对性策略，企业中高层管理人员集体参加学习，升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。


 


【课程对象】


董事长、总经理、副总经理、财务总监、子公司总经理等中高层管理人员


 


【课程时间】6-12小时


【课程大纲】


一、企业兴衰案例给我们启示


1、企业兴衰案例解读和启示


2、影响企业发展内外部因素


3、企业成长不同阶段关键点


4、企业可持续发展核心特征


提供的方法、工具或模型：


（1）问题等级结构模型


（2）企业持续成长曲线


（3）企业可持续健康成长核心要素


二、如何理解战略和战略管理


1、发展战略及其重要性


2、战略层次和战略体系


3、战略管理的基本流程


提供的方法、工具或模型：


（1）战略三要素模型


（2）战略管理的价值


（3）战略发展的趋势


（4）战略管理的流程


（5）战略的层次模型


（6）动态战略管理能力


（7）动态组织运营能力


三、制订企业战略方法和工具


1、如何做战略洞察


2、如何做战略设计


3、如何做目标分解


4、如何做实施保障


提供的方法、工具或模型：


（1）战略分析罗盘


（2）战略洞察四看模型


（3）看趋势找机会模型


（4）产业发展曲线模型


（5）客户/产品定位模型


（6）分析竞争对手的工具


（7）分析资源与能力要点


（8）战略机会点评价模型


（9）商业模式设计模型


（10）核心能力选择模型


（11）战略目标选择模型


（12）战略目标分解流程


（13）战略解码工具：BSC模型、OGSM一页纸计划


（14）战略保障措施模型


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