根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林
稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！
--------任正非
【模 块】模块一：哪里来：稻盛和夫思想背景渊源
模块二：有什么：稻盛和夫思想体系精要
模块三：学什么：稻盛和夫思想智慧启迪
模块四：怎么用：稻盛和夫思想实践应用
【时 间】1天
【学习方法】50%思想学习 + 10% 复盘讨论 + 40%实践应用
【学 员】董事长、总经理、企业高管等
【课程大纲】
第一部分：稻盛和夫思想：背景渊源
一、日本历史上两大奇怪现象
1、历史上没有思想与哲学，学中国，脱亚入欧，近代竟然大量涌现思想大成的企业家
l 徐福东渡：日本进步
l 圣德太子：学好用之
l 阳明心学：明治维新
l 近代具备丰富思想的企业经营者出现，令德鲁克大吃一惊
2、日本历史演进的完整性，确保了日本“引进、学习、转化”的成果
l 没有大规模的外国占领
l 内战以丰臣秀吉统一为大事件
l 明治维新：日本五大臣出访-清朝五大臣出访比较
二、三大人物出现奠定日本近代经济/企业界的贡献，形成全球企业
思想界的历史高度
1、涩泽荣一：500家企业、论语+算盘、义利合一、教父
2、松下幸之助：政经塾、自来水哲学、水库式经营、玻璃般透明的经营
3、稻盛和夫：实学+哲学；实学：阿米巴；哲学：利他经营、用心经营、平衡经营、幸福经营、创新经营、全员经营、高目标与高效益经营，全球企业家思想新高度
第二部分：稻盛和夫思想：有什么？
一、“经营之圣”成功解码
1、生平 + 三大里程碑
2、管理风格 + 经营手法
二、稻盛和夫思想三大精髓
1、高屋建瓴的“企业经营理念”：追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为
社会发展进步做贡献；
2、人生成功方程式：人生成功（成果） = 思维方式（人格理念）*努力（热
情）*能力
3、行为判断的基准：作为人，何谓正确？四个层次的判断，善恶是终极标准
三、稻盛和夫成为企业经营的三大典范
1、稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典范
2、稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范
3、稻盛和夫是社会主义主人翁思想在资本主义有效实践的典范
四、稻盛和夫历史性八大贡献
1、第一个成功操盘了三家500强
2、成为全球思想高度最高的企业家（企业家标杆）
3、第一个提出“经营需要哲学”（“经营哲学”概念）
4、明确提出“员工第一”的理念
5、倡导并落实“全员经营”
6、夯实管理，更强调经营
7、既考核利润，又考核效率
8、“义利合一”理论的实践与升级
第三部分：稻盛和夫思想：学什么？
一、学三观
1、人生观：
l 付出不亚于任何人的努力
l 要谦虚不要骄傲
l 要每日反省
l 活着，就要感谢
l 积善行，思利他
l 不要有感性的烦恼
2、世界观：
l 爱，和谐
l 修己达人
l 三力：自力、他力、宇宙力
l 三力：定力、愿力、业力
3、价值观：
l 工作的三个相关定义与理解
l 干活巴：活法+ 干法 + 阿米巴经营
二、学管理
1、稻盛和夫的用人观
l 从经营角度用人：让石头变金子，而不是金子变石头
l 关键岗位人才亲自把握
l 用好三种人：自燃人、可燃人、不燃人
l 干部培养秘诀：折磨
2、不谈管理，不代表不夯实管理
l 京瓷的双零管理
l 京瓷数字书写和电话管理
3、稻盛和夫的目标管理
l 目标管理的两大原则
l 目标管理实际推进的三阶段做法
l 目标与计划管理流程
三、学经营
1、利他经营
l 佛学
l 禅思
l 悟道
l 应用
2、用心经营
l 爱心
l 生命的实相
l 用心
l 自己的心+大家的心
l 心不唤，物不至
3、平衡经营
l 经济学两大支柱：伦理学+生态学
l 稻盛和夫的五个身份
l 哲学家负责解释世界 + 企业家负责建设世界
l 业绩与幸福
l 利他与利己
l 公心与私心
l 员工与企业
l 短期与长期
4、幸福经营
l 个体、群体
l 身心
5、全员经营
l 经营五要素
l 阿米巴经营的精髓
6、创新经营
l 创新思想
l 创新践行
7、高目标高收益经营
第四部分：稻盛和夫思想：怎么用？
一、学后即可应用的
1、三现主义手法
l 现时、现场、现物
2、客户化经营
l 60分标准、80分标准、100分标准
3、会计七原则
l 现金本位原则
l 一一对应原则
l 筋肉坚实原则
l 完美主义原则
l 双重确认原则
l 提高核算意识原则
l 玻璃般透明的经营
二、理解后可应用的
1、敬天爱人
l 出处：周公
l 两层次理解与运用
2、致良知
l 出处：王阳明
l “致良知”本义与应用
三、长期实践中应用的
1、心的经营
l 物心一如：人企合一
l 心纯见真：百述不如一诚
l 心事一元：事是心的投射，心在事上磨练
l 心想事成：什么样的心？怎么想？做什么样的事？成就什么？
l 提高心性，拓展经营
2、中的精神
l 允执厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。
l 用心
l 中正
l 顺道
3、变的策略
l 把握规律，顺眼大道
l 与时俱进，把握脉搏
l 理念与策略
l 结构效率与运行效率
4、强的领袖
l 稻盛和夫领导的定义
l 稻盛和夫的三大领导力：视野、专业、人格
l 稻盛和夫的标准：有言实行、第一员工
l 资治通鉴的标准（仁、明、武）
l 白圭的四大标准：智足以权变，勇足以决断，仁能予以取予，强能有所守
l 稻盛和夫：领导的五项资质：强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心
l 与西方领导力标准一脉相承（詹姆斯.库泽斯）：以身作则、共同愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
l 领导力的三要素与三匠之心
4、家的组织
l 最严格+最有人情味
l 大家族主义，而非家族主义
l 小善似大恶，大善似无情
l 幸福追求
5、融的环境
l 方向一致
l 融合人心
l 管理与经营融合
6、和的文化
l 和和美美
l 合作经营
l 上下沟通经营
l 参与式经营
7、集的创新
l 挑战现状
l 全员创新：金点子、改善方案
8、搏的营销
l 京瓷的营销、第二电信的营销、日航的营销
l 客户化经营
10、敏的运营
l 四会：会算、会看、会干、会改善
l 顺畅运营：人心、机制、领导力（横纵）
l 三个角色（管理、领导、经营）
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