课程背景
面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。
新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力，财报从财报编制、阅读到分析，需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析，需要五项技能：会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。
财报是企业的“听诊器”，在数据背后所蕴含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？通过财报理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率，从财务角度出发，为管理者、决策者和投资人提供信息支持，迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊情况，并通过综合运用财务报表来分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病。
课程收益
本课程定位于从实用出发结合工作运营的阶段，通过将财务专业技术与经营思维贯通，全面系统的介绍了财报结构和分析的核心理论、核心方法和核心应用，目的是使学员通过财报提升财务预测、财务决策、财务控制和财务评价的实践能力。
1、通过与企业经营作强链接，搭建财务报表的解读框架；
2、通过将方法论与实践打通，拉通财务语言与业务差异；
3、掌握财务分析的常用方法，建立符合需要的财报体系；
4、掌握撰写财务报告的技巧，提升决策财务支持的能力。
课程对象：企业财务中高层管理者、核心管理岗位人员。
方式/课时：2天（12小时）
授课风格
★实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
★逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
★量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
★指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
课程内容
第一讲
一、财报倒像：让财报可透视
1、为什么财报是作战地图和体检报告
2、如何解读企业财报和识别财报体系
3、如何从财报判断好公司还是坏公司
4、如何学习股神巴菲特的财报读取术
5、为什么财务总想说财报爱你不容易
第二讲
二、财报解码：让财报会说话（上）
1、经营的肌肉：揭秘利润表
（1）企业是如何去运营赚钱的
（2）如何才能抓住利润表核心
（3）利润表分析有哪些局限性
2、经营的血液：揭秘现金流量表
（1）利润和现金流哪个更重要些
（2）企业财务生态有哪四个象限
（3）企业经营有哪五个血流循环
第三讲
二、财报解码：让财报会说话（下）
3、经营的骨骼：揭秘资产负债表
（1）如何透析轻资产与重资产运营
（2）如何看经营的活力潜力无力
（3）如何看资金来源和占用代价
4、经营的命根：揭秘所有者权益变动表
（1）权益变动表与另三张报表关系
（2）权益变动表关键股东权益信息
（3）权益变动表对财务状况的影响
第四讲
三、财报分析：让财报可放大（上）
1、如何通过财报把脉企业财务状况
2、如何用经营会计报表懂经营决策
3、如何选择与应用财报分析的方法
第五讲
三、财报分析：让财报可放大（下）
4、如何通过财报应用两大杠杆平衡术
5、如何透析企业财务结构与潜在分险
6、如何识别财报中的经营假象和黑洞
第六讲
四、财务燃点：让财报变利器
1、如何从财报看母子公司发展与定位
2、为什么老板都要看会说人话的财报
3、为什么业财不融合是财报的大卡点
4、如何理解财报背后管理层意图动机
5、为什么财报是驱动经营管理双节棍
国企培、 国企联培、 国企培训网推荐
