各企事业单位：
培训又到新一年计划制定时，作为培训策划人是否深入盘点2018年培训亮点和不足之处，2019年培训计划该如何制订才能“上接战略，下接绩效“培训效果显性化呢？
培训经理时常遇到的困惑：为什么相同的课程、相同的讲师在不同企业、不同的人群课程，培训效果却千差万别呢？为什么经常有高管、部门经理、员工抱怨这课程不是他们想听的，听完后作用不大、培训效果不佳呢？为什么培训经理认为市场上非常满意度95%的培训课程，员工学习后课程评价满意度却只有70%呢？为什么其他部门经理经常认为培训是花钱不易见效的事情？……这些问题的根源在于企业所做的培训是否从企业、部门及个人所需出发，是否从企业战略与绩效层面系统考虑制定计划，根据所需选用不同的培训方式开展，培训后是否转化为行动学习，进行跟踪与评估，真正做到与绩效对接。
2019已经到来，您有过以上的困惑和问题吗？相信这一系列困惑和问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题，也是大多数培训工作者当前急需解决的问题。基于此，国企培企业管理中心联合相关领域专家教授独家研发了本课程。
欢迎各有关单位积极组织相关人员报名参加，现将具体事宜通知如下：
一、研修内容
第一讲：有效评估——检视培训总结与评估
一、培训评估正当时
案例：为何培训实施得很好，培训评估却很平淡
1.又到年终培训总结评估时
2.回顾已实施培训项目
3.开展培训评估系统分析
二、有效进行培训总结
1.盘点年度重点培训项目开展亮点
2.年度成功及失败经验总结
3.影响预算达成的因素分析
4.高效撰写年度培训评估总结报告
5.为下一年培训计划做好全面分析
一、何为培训需求
1.何为培训需求分析
2.绩效解决魔方破解培训需求难题
3.有效识别培训需求中的虚与实
4.5W原则让培训需求更清晰
二、课程需求分析提取
1.课程需求分析与诊断
2.业务导向出发找准核心需求点
3.课程需求分析四大法则
现场实操：使用其中方法之一进行培训需求分析
第二讲：系统建模——培训需求分析模型运用
一、建立培训需求分析模型
案例：捉摸不透的业务部门培训诉求
1. 前段分析模型
2. 组织要素模型
3. 绩效问题分析
4. Goldstein模型
二、针对性找准需求课程
1.根据需求找准培训方向
1）企业战略需求
2）部门专业需求
3）个人自身发展需求
2.汇总中深层次找准潜在需求
3.培训需求归类与总结
4.选准培训课程的高效方法
第三讲：系统出发——让培训战略渗入计划
1. 培训战略与业绩链接
1.培训平衡计分卡
2.培训与组织战略目标及绩效的关联
3.制定中长期培训战略
4.盘点资源配置
二、从学习地图到年度培训计划
1. 基于学习地图的思考
2. 学习地图课程优先级顺序(重点项目，考核)
3. 区分年度重点培训项目
4. 绘制年度培训关键图
现场实操：现场绘制2019年企业学习地图
第四讲：精准计划——让培训计划落地可视化
一、制定培训计划六部曲
1.问题出发找准匹配课程（外内训）
2.建立培训行为标准
3.明确培训对象
4.建立目标评估标准与收获结果
5.培训成本与实施计划
6.四级评估结果
二、制定可视化实施流程
1.确定培训项目
2.确定项目实施及交付方式
3.设计多样化培训方式
4.审批与计划调整策略
5.总结与行动计划制定
6.总结评估常态化
实操演练：30分钟高效制定年度培训计划
二、主讲老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
中国人力资源开发研究会、国务院国资委研究中心特聘讲师 李老师
国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA 萧老师
三、参加人员
企业培训经理、人力资源总监、培训师等各部门相关人员
四、研修时间、地点
2018年11月09日至11月14日 南宁市
2018年11月14日至11月18日 上海市
2018年11月23日至11月29日 昆明市
2018年12月07日至12月12日 海口市
2018年12月12日至12月17日 郑州市
2018年12月20日至12月26日 哈尔滨市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
证书：经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《人力资源管理师》ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。
七、联系方式
电 话：(010) 82472805 82471925
传 真：(010) 82475455
网 址：www.guoqp.net
电子邮箱：guoqipei@vip.163.com
公 众 号：国企培企业管理中心
Q Q：1007944993
负 责 人：李 旭 手机：13671212151
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