课程背景
后疫情时代，全球气候变化影响和应对呈现新趋势，突发性、全球性和关联性成为鲜明特征。企业家和管理者们不断应政府要求要关注地球、爱护环境、珍惜资源、控制全球气候变暖做出最大努力。
一些作为秉持高道德标准的企业，将环境、社会、治理理念融入企业文化和治理基因中，并积极实践和落实相关措施。本课程将分享部分企业在ESG方面所做出的努力，帮助企业致力于为客户和其他利益相关者打造长期价值。
课程收益
了解ESG的内涵
理解ESG对企业的长期价值
学习其他企业关于ESG的措施
掌握ESG治理的六步骤
学员对象：企业投资人、高层管理者
授课方式
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，互动问答
授课时长：1天，6小时/天
课程内容
案例：某企业将ESG理念嵌入企业基因
点评：后疫情时代出乎意料的有意义进展
研讨：关于“可持续发展的收益”讨论
一、ESG的内涵
1、环境
2、社会
3、治理
二、ESG与企业战略和企业运营决策
1、基于企业战略的收益
2、基于企业运营决策的收益
案例：企业的可持续发展理念的收益
三、ESG的六个步骤
1、确定哪些ESG问题对企业重要
1）重要的ESG问题
节能减排
社会责任
公司治理
2）财务分析的重要性
案例：某企业的ESG问题与财务系统的联系
2、关注ESG的战略分析
1）ESG的战略选择
2）关注对ESG的战略变化与分析
案例：某企业基于ESG治理的商业模式的战略转变
3、优化利润的影响强度
1）内部决策强度
产品设计
产品获取机会
运营轨迹
2）驱使利润最大化的动力
案例：某企业的可持续发展因素保持成本优势
4、合作以避免在利润和社会效益之间进行权衡
1）与外部利益相关者的合作
2）与社会效益综合程度
案例：提高ESG表现权衡利润和社会效益
5、重新设计组织职位管理体系
1）企业可持续发展和创新的职位
2）企业ESG激励措施的职位
案例：某企业的“首席可持续发展官”
6、考虑让新的投资人参与进来
1）差异化的机会
2）竞争优势创造的机会
——ESG：企业可持续发展的长期工作
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