产业投资与企业战略管理（国企培、国企联培、国企培训网推荐）

【课程背景】

面对资本市场的发展，如何快速了解被投资目标、并购公司，是众多企业、投资机构、券商、个人的难点，通过多年的实践积累，形成了一个较为实用的分析系统，通过对其目的、基本方法、框架、常用的分析工具建立一套综合分析系统，并在具体的投资决策中提供有效支持。

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【培训时长】 1天 6小时

【课程大纲】

第一篇 产业投资管理

第一章投资决策的思维框架（W H）

（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）

（二）WHAT，投资什么项目？（选项）

（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）

（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）

（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）

（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）

（七）HOW　MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的预算）。



第二章投资决策的四项原则

（一）风险与收益平衡原则

（二）货币时间价值

（三）以现金流量为基准原则：

（四）超额利润不可均沾

第三章投资项目选择标准（超额利润）

（一）产业前景

1.朝阳、夕阳。

2.政府支持还是限制。

3.是否是国民经济的增长点。

4.是否有技术革新的后续潜力

（二）市场远景

1.客户群体定位

2.市场周期定位

3.产业价值链定位

4.市场总量

5.性价比定位

6.核心竞争力定位：比别人强在哪里，横向对比（参照物）

（三）团队素质（人和）

(四)中国特色标准

第四章企业投资的三大不投与八项注意

（一）三大不投

1.输不起的投资项目不能投。

2.国家禁止的项目不能投。

3.人人认为高科技的项目不能投。

（二）八项注意

1.注意选择好项目实施团队。

2.注意对项目的前期分析。

3.注意投资项目的“安全”。

4.注意投资项目的环保。

5.注意与企业现有产业相衔接。

6.注意与所在地区产业相连接。

7.注意与现有营销体系相连接。

8.注意对项目投资总额的控制。

第五章投资决策的标准程序

（一）面晤 意向决定

（二）商务计划书-----修改

（三）论证：技术

（四）尽职调查（DDI）

（五）签署协议

（六）投资（分期）

第六章投资评价指标

一、项目投资评价

1、会计收益（ARR）

2、投资回收期（PP）及折现回收期

3、净现值（NPV）

4、内含报酬率（IRR）

5、获利指数（PI）

二、企业投资评价

(一)企业财务质量综合分析

(二)财务风险评估的指标

（三）在资产负债表中看出企业竞争力

（四）在利润表中看出企业的竞争力

(五)由经营活动现金流量看竞争力

(六)由投资筹资活动现金流量推测公司的发展情况

(七)企业现金流量判断四大企业类

第七章投资尽职调查

第一节战略尽职调查

第二节法律尽职调查

第八章投资风险分析

一、内部风险与外部风险

二、风险识别

三、投资风险分析

四、投资风险应对模式

五、投资风险控制的八个重点

1.决策风险。

2.项目可行性研究风险。

3.决策体制风险。

4.投资成本控制风险。

5.投资体制风险。

6.项目法人责任制风险。

7.项目建设考核风险。

8.项目建设后评估制度。



第二篇 企业战略管理

第一单元 企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

第二单元 七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

第三单元 如何做战略？

1、企业战略环境分析

（1）外部环境分析

（2）竞争者分析与市场分析

（3）内部资源与能力分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择

（1）强化公司战略时必须注意的七项措施

（2）企业的总体战略

（3）可供选择的竞争战略

第四单元 构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

案例研讨与课程回顾交流

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