中层管理人才培训计划
专为企业管理团队设计的领先系统课程
注：此为初步方案，课程时长均为：1-2天，合计15天，课程覆盖到全年培训。可按客户需要，从中选择6-10门课程，或另行定制其他需求课程。
项目培训目录
阶段 培训课程 针对的问题 课程收获 课时
第一阶段：
自我管理 第一模块：
角色重构 ◆ 不明确在组织中所扮演的角色
◆ 角色错位，成为员工民意代表 ◆ 让管理者扮演好自己的角色。
◆ 明确定位，做自己该做的事 6时
第二模块：
高效沟通 ◆ 不善沟通，部门之间无法有效协作
◆ 工作中相互推诿和扯皮，内耗严重 ◆ 建立起良好的沟通平台
◆ 减少企业的内耗与扯皮 12时
第三模块：
时间管理 ◆ 无法掌控时间，时间总是不够用
◆ 每天都很忙乱，工作抓不住重点 ◆ 通过管理，运用好有限的时间
◆ 抓重点，每天做最有价值的事 6时
第二阶段：
达成目标 第四模块：
目标管理 ◆ 无法科学分解目标与任务
◆ 制定的目标任务难以实现 ◆ 系统管理，有效分解目标与任务
◆ 制定完善的实施计划，达成目标 12时
第五模块：
问题分析与解决 问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。 ◆掌握分析问题的思路、方式、方法，以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
◆掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，培养遇事能举一反三的能力。 6时
第六模块：
有效激励 ◆ 没有激励手段，难以支撑目标达成
◆ 员工工作没有激情，只是尽力而为 ◆ 掌握激励的方法，提升工作激情
◆ 有效激励，让员工全力以赴工作 12时
第七模块：领导力 ◆ 无领导方法，不能有效的领导下属
◆ 不惧有领导魅力，员工不愿意跟随 ◆ 运用好领导艺术，影响下属
◆ 打造领导的方法，提升魅力 12时
第三阶段：
打造团队 第八模块：有效授权与辅导 ◆ 授权后，总是不放心下属的能力，授权不等于放权，不能有效监管下属能力差，不能有效辅导和培养；
◆ 不能有效的将能力复制到下属身上 ◆ 学会授权，放手让下属去干， 有效监管，让下属提升能力；
◆掌握下属辅导技巧，提升下属能力； 训练下属，将下属培养成精英。 12时
第九模块：执行力提升 ◆在企业管理执行的过程当中不是过度
的偏左就是过度的偏右！
◆企业的愿景、使命、战略、目标、制
度、流程，都需要通过执行才能落实 ◆ 认识执行和执行力
◆执行型人才如何学会授权；
◆管理过程中我们该如何学会。
12时
第十模块：团队建设与管理 ◆ 一个人是一条龙，一帮人是一群虫
◆ 员工各自为阵，无法完成组织目标 ◆ 塑造团队精神，打造鹰雁团队
◆ 运用团队力量，达成组织目标 12时
详细方案请来电获取 010-82472805--qq--1007944993会务组
