【模块】模块一：习以为常：熟视无睹的问题与发展挑战
模块二：知其所以：从定义理解，到特点与原理
模块三：案例借鉴：标准产品企业怎么做的：一汽铸造
非标产品企业怎么做的：合心机械
模块四：落地应用：一学就会的“ 7要点 + 4工具 ”
【时间】1天
【学员】企业高管+骨干员工
【收益】五大收益（侧重实效）
Ø 直击痛点和问题：从习以为常的，熟视无睹的浪费、成本、问题中跳出来，找到利润真正的主人；
Ø 是什么有啥好处：阿米巴模式到底是什么？导入阿米巴经营模式究竟能给企业带来什么好处？
Ø 别的企业怎么做的：真实企业案例参考：标准产品企业怎么做的？非标产品企业怎么做的？
Ø 有什么指导方法：落地应用的方法论，比如落地原则，导入阶段与内容，预先设计的方法等；
Ø 落地要点与工具：一学就会的“落地7大要点”，以及实际应用的“4大工具”。
【方式】
系统讲授50%+互动研讨50%（案例教学+实操演练+方案辅导）
【纲要】
模块一：习以为常：熟视无睹的问题与发展挑战
1、“六大问题”熟视无睹
l 关于成本：责任成本、沉没成本、极限成本、标准成本
l 关于绩效：现有绩效困局的突破
l 财务核算与业务核算的困局
l 关于西方管理的迷惑
l 管理与经营透彻理解
l 经营意识与经营行为
2、突破现有不足
l 管理思维为主，经营思维不足
l 领导经营为主，员工参与不足
l 集权管理为主，平台搭建不足
模块二：知其所以：从定义理解，到特点与原理
1、降本增效靠什么：
阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器
l 阿米巴经营的理解“稻盛说”
l 阿米巴经营的理解“企业说”
l 阿米巴经营的理解“老师说”
2、学会原理好做题：
阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”
l “1”：独立核算
l “2”: 两条线核算
l “3”: 三个关键节点
l “4”: 四算
3、打好基础盖高楼：
阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”
l “1”: 财务核算--经营核算
l “2”: 每月经营--每日经营
l “3”: 模糊经营—精准经营
l “4”：老板经营—全员经营
l “5”: 整体利润—模块利润
l “6”：自我核算、独立核算、利润牵引
4、阿米巴经营模式能帮助我们解决：
l 把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮
l 建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”
l 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”
l 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网
模块三：案例借鉴：别的企业阿米巴到底怎么做的？
1、标准产品制造企业怎么做的：中国一汽有色压铸厂，利润逆袭25倍的奥秘
l 导入的3个重要阶段，每段具体怎么做的？
l 如何确定自主经营体（组织怎么划分的？）
l 如何进行自主核算（自主经营体怎么算账？）
l 日常如何进行自主经营从而取得利润的25倍逆袭？
l 如何进行激励的？有什么配套措施？
2、非标产品制造企业怎么做的：合心机械，利润逆袭6倍的奥秘
l 组织和业务低效，如何突破困局？
l 组织功能重新设计，带来经营局面焕然一新
l 结合非标产品特点，独特的项目制经营报表的设计
l 成为吉林省工信厅“阿米巴模式”全省推广的标杆企业
3、上述企业案例阿米巴经营模式导入的智慧借鉴
模块四：落地应用：一学就会的“7要点+4工具”
1、落地应用七大要点
l 主体归位：找到利润的主人（自主经营体的组织设计）
l 自主经营：人人成为经营者（从独立核算到自主经营）
l 经营会计：人人心中有本帐（从“算数到算账”的经营）
l 内部交易：人人都关心利润（市场化核算，利润牵引）
l 业绩改善：效益从改善中来（会算、会看、会干、会改善）
l 配套机制：公共监督人人促进（业绩质询会等配套机制）
l 激励赋能：压力与动力（赋能给动力，施压给突破）
* 上述七大要点，课程中会逐步展开更详尽的应用内容和手段。
2、落地应用四大工具
l 应用工具一：“责任中心制”的绩效突破
--“利润部门”考核什么？管理什么？
--“服务部门”考核什么？管理什么？
--“公共服务部门”考核什么？管理什么？
l 应用工具二：“经营会计”的核算与交易
--“经营会计”构成与逻辑
--内部定价/费用分摊方法与原则
l 应用工具三：“收入最大化，支出最小化，时间最短化”
--什么是“收入最大化”？
--什么是“支出最小化”？
--什么是“时间最短化”？
l 应用工具四：激励发展的四种设计
--跟“钱”有关的设计
--跟“成长”有关的设计
--跟“福利”有关的设计
--京瓷人事制度设计案例学习分享
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