课程背景：
随着中国经济步入“新常态”，每一家企业都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转化为具体行为要求，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，并通过价值观素质的萃取，为后续人才招聘、盘点及选拔奠定基础。不过你是否发现以下的问题：
l 组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.
l 组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。
l 组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。
本课程将带您共同开启组织文化再造之旅，为您再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步！
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程收益：
l 掌握企业文化落地的实施路径，掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为
l 上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；
l 总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，从而塑造团队文化；
l 帮助各级员工找到践行企业文化和提升专业能力的具体实施路径，让文化建设从虚到实；
l 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
课程大纲
课程导入：你理解的我们公司的企业文化是怎样的？（工具：意象卡片）
第一讲 企业文化的解析
一、什么是企业文化
1. 企业文化的几种理解
2. 企业文化的上中下三路模型
二、企业文化对于企业发展意味什么
1. 思考本企业的愿景使命和价值观以及价值主张
2. 知名企业文化价值观背后的组织能力诉求-龙湖地产
3. 企业文化的来源
4. 企业文化落地的 4R 路径及金字塔模型
(1) 企业文化落地 4R 路径：入眼、入脑、入心、入行
(2) 企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力
第二讲 工作坊规则及流程
一、工作坊实施价值及成果应用
二、参加工作坊的心态及收获
三、工作坊的实施流程及具体要求
第三讲 组织价值观萃取
一、第一步：回顾过往 提炼品质
1. 勾绘个人职场生命线，锁定成功事件
(1) 回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线
(2) 从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提炼关键品质
(1) 以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质
(2) 汇总提炼团队成员的优秀品质
二、第二步：高管聚焦 构建模型
1. 成果进行点评和聚焦
(1) 团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序
(2) 结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制 6 项以内）
2. 构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系
(1) 结合企业特点，设计组织价值观素质模型
(2) 解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型
三、第三步：明晰释义 转化行为
1. 对核心组织价值观素质进行释义描述
(1) 团队成员分享核心素质个人理解
(2) 团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义
2. 将素质转化为具体可见的行为标准
(1) 以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现
(2) 结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现
3. 高管点评，分级和升华行为标准
(1) 团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级
(2) 企业高管对最终成果进行点评及升华
（团队引导工具：世界咖啡）
第四讲 企业文化落地承诺
一、制定计划，勾绘未来
1. 结合课程企业价值观素质模型成果，制定个人践行企业文化的落地计划
2. 以企业为单位，所有人共同勾绘企业文化“未来之树”
3. 以个人为单位，将每个人成长计划进行归集，勾绘企业文化之“未来草原”
二、许下承诺，落地转化
团队成员现场共同许下承诺，严格按照成果要求及个人计划践行企业文化，落实个人行动计划
（国企培、国企联培、国企培训网推荐）
