课程背景
薪酬福利是人才活动的核心内容，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬福利体系，让管理变得简单！
课程目标：
帮助学员：
1. 理解薪酬激励的思想
2. 明确薪酬福利的区别
3. 掌握职位价值评估法
4. 掌握薪酬福利设计法
5. 理解精神激励的根本
6. 掌握劳资风控的路径
课程时间：2天 / 6小时/天
课程对象：企业人力资源管理从业者
课程方式：理论讲解+案例分析+互动实操+答疑解惑
课程大纲
第一讲： 薪酬激励思想
一、 激发动力——薪酬是味苦涩春药
1. 解决之道——薪酬设计与激励的孪生关系
2. 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足
3. 成功薪酬设计的三大显著特征：
l 基于企业
l 基于员工
l 基于人力资源管理
【小组讨论】选人、育人、用人、留人阶段的薪酬策略
二、 薪酬到底是什么
【故事导入】猎人与狗
1. 薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
2. 激励理论与薪酬激励的作用力
3. 薪酬分配的价值导向
4. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？（薪酬在老板眼里和员工眼里的差异）
三、 为什么总是吃不饱？为什么吃了还是没有劲？
1. 吃不饱归因分析
2. 吃了没劲归因分析
3. 常见的薪酬五种表现形式
【故事分享】牛肉炒饭馆为什么搞不定大师傅
第二讲：薪酬福利设计抓手：职位价值评估与实操练习
一、为什么要开展职位价值评估？
1. 什么是职位价值评估
2. 职位价值评估有哪些意义与作用
二、 职位价值评估的四种方法
1. 排序法
2. 分类法
3. 因素比较法
4. 因素评分法
三、 H3职位价值评估法介绍与实操
1. 3大因素8个纬度3张量表
2. 3种职务形态与3种付酬因素
四、 组建职位价值评估委员会
1. 成员选取条件与范围
2. 职位价值评估委员会职责
3. 职位价值评估委员会工作要求
【模拟演练，实操指导】准备3-5个职位的职位说明书：
1. 线下纸质版演练
2. 职位价值的结果测算校正
五、 职位价值评估数据在薪酬中的应用
1. 分段截取法
2、数据测算法
第三讲：薪酬福利设计思路与实操
一、薪酬设计的基本原则
1．内部公平性
2．外部竞争性
二、薪酬变革先做薪酬诊断
1. 薪酬诊断的必要性
2. 薪酬诊断七步成诗
三、薪酬策略制定
1. 基于市场的薪酬定位策略
（1）领先策略
（2）跟随策略
（3）落后策略
（4）混合策略
2. 基于职位的薪酬定位策略
3. 基于市场地位的薪酬倾向策略
4. 基于企业性质的薪酬策略
四、市场薪酬调查
1. 确定调查范围
2. 选择调查方式
3. 薪酬分位的计算与选择
五、 薪酬结构设计
1. 薪酬的类型
2. 薪酬结构设计
六、纵横自驱通道体现
1. 职位序列的划分
2. 职等描述
3. 职位价值与职位序列的对应
4. 职位薪酬等级表设计
（1）薪酬幅度重叠度设计
（2）工资等级幅度设计
【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度
七、奖金激励的设计
1、奖金激励的设计逻辑
（1）员工在岗位上合格胜任逻辑
（2）员工超过公司想要他获得的结果与预期逻辑
2、企业在什么情况下应该发奖金？
（1）效益提升超过预期
（2）工作质量超出目标
（3）项目任务完成优秀
3、奖金从哪里来？如何给？
（1）业绩超标额
（2）成本节约额
（4）项目优秀奖
八、福利项目的设计
【现象审视】为什么越来越多的企业喜欢发福利？
1、福利项目设计基于四个计划维度
（1）法定计划
（2）自主计划
（3）股权计划
（4）其它计划
2、福利项目设计基于四个关注
（1）法律法规
（2）竞争水平
（3）企业文化
（4）预算控制
3、四步实现弹性化福利设计
（1）收集福利的信息
（2）确定员工购买力
（3）为福利确定价格
（4）连购与预约购买
九、精神激励的关注
【案例】从三个历史性问题谈起
1、我们总会遇到的三类员工
（1）初入职场的新兵：豪情下的落寞
（2）走过江湖的老手：市侩下的冷静
（3）见过天地的老道：镇静下的审视
3、让员工实现自驱的根本就是管理人性
（1）人性的根本是什么？
（2）如何找到员工内心的心灵扳机？
l 找、挑、刺、激、赏
【案例】秦王练兵、海尔让员工名载入史册
第五讲：企业如何构建和谐劳资关系
【导入案例】某企业招聘JD惹的祸
一、企业和谐劳动关系的构建模型
1. 劳动法则体系
2. 薪酬福利体系
3. 职业健康安全体系
4. 员工学习成长体系
5. 和谐文化体系
二、用工风险的识别和规避策略
1、招聘入职的风险规避
（1）招聘广告的发布
（2）背景审查
（3）入职资料审查
（4）入职培训的关注
（5）试用期及转正注意
（6）非正式工的使用
2、劳动合同的风险管理
（1）劳动合同的四个关注期及规避事项
（2）劳动合同的个性化设计
3、社会保险的风险管理
（1）社保新规的几个变化解读
（2）企业与员工关于社保的博弈
【案例】员工自愿放弃缴纳社保的案件判决分析
4、薪酬方面的风险管理
5、劳动关系终止及解除的风险规避
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