课程背景：
2021年是国家十四五规划的首个年头，读懂国家规划，踏准时代节拍都将使企业获得不可估量的收获，本课程以企事业单位为客户讲起从国家规划讲起，以行业信息获得为源头，从基础夯实，到细分领域详解，再到典型案例分析，全面讲解后疫情时代的信息获取解决以及提高企业招采管理能力
伴随中国国力的不断强大，中国外在的市场环境与内在市场环境也在不断改变，企事业单位面对新的大环境都应有积极的调整。企事业在供应链端主要采取的招标方法，应及时更新，符合新环境、新法规、新办法。
新环境下的招标培训是一门针对企业多部门协同的培训课程，课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询，解读关于招投标法规最新修改，以及详细分析各类招标案例中的优缺点，帮助企事业单位供应链上每一个员工深知自身职责所在，底线所在。实现现场对学员原有的采购习惯进行纠错和纠偏。从而帮助学员全面认知熟悉采购形式以及适用原则，在头脑中形成思路清晰选择招标模式。全面开启技术先行，保障使用，质量过关，价格合理的采购逻辑。本次课程针对经典各类招采模式进行了大量的案例练习，同时进行经典点评，正面案例吸取经验，反面案例汲取教训。
课程收益：
● 掌握选择合规招标模式的原则与方法，建立完善供应链体系。
● 掌握合理、合规招标流程
● 掌握招合规、合法招标文件制作方案
● 了解处理招标后合同签订履行流程以及疑难问题处理方案
● 换个视角看招标，用审计和监督的方式审视招标项目
课程时间：0.5天，3小时/天，
课程对象：企业招标相关领域人员
课程方式：通过讲授方法总结、案例分享、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。
课程大纲
故事破冰：历史上的首次招标雏形——英国的“文具公用局”
视频分析：国家医药总局带量采购谈判现场
导入：招投标基本特征与采购的六种方法
一、招投标类采购规则与适用
1. 综合得分法规则
2. 竞争性磋商规则
3. 竞争性谈判规则
二、非招投标类采购规则与适用
1. 询比价直接采购规则
2. 单一来源采购规则
三、“2020年招标采购法修改”解读
1. 邀请招标退出舞台
2. 进一步推广“评、审”分离原则
3. 扩大单一来源采购适用范围
4. 强调“竞争性谈判”在招投标中的作用
统一技术要求后以价格为最终确定中标条件
5. 强调“竞争性磋商”在招投标中的作用
统一技术要求后价格得分占比不超过30％，综合考量条件
四、依法必招的四种情况
1、物资类
2、工程类
3、服务类
4、PPP项目
五、招标数量的基本原则
1.标准产品入目录
2.专家多层次参与
3.量化产品的报价
六、采购数量与供应链建设逻辑
1. 建设供应链的原则——质量可靠，供货及时，价格合理
2. 建设供应链的方法——长期招标数据统计做来源
3. 建设供应链的意义——保障企业在长期生产中处于稳定状态
案例分享：中国造船业的无奈——不得不议价的“发动机”
小组互动：找出本企业需要进行议价采购的项目。
案例：中远集团的EP报价系统
七. 招标流程与组织形式
1.招标的把控
1）跟进招标前把控
2）响应招标中对应
3）确认招标后服务
2.招标的组织形式
1.线上与线下
2.政采与企业采购
l 工具分享：招标流程7步走总结
八.采购评审专家谈判与评价能力
评标方法的三大核心
1. 基于知识主观评价法——定性评价
2. 基于数据客观评价法——定量评价
3. 基于模型综合评价法——综合评价
评审专家的权利与义务
1. 三公义务
2. 取酬权利
3. 推荐权利
案例分析：复盘一次大连招标评审现场
九、废标与终止评审的情况
1.参与数量不够
2.发现违规违纪
3.未能完全响应
4.其他废标情形
十、质疑与投诉的处理
工具分享：质疑与投诉的流程
答复质疑的关键总结。
（国企培、国企联培、国企培训网推荐）
