非财务人员的财务管理

课程背景：
作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的管理者都需要思考的问题。


课程收益：
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要性。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务管理创新思维和方法，运用财务分析工具，进行决策未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
 运用财务分析把握企业的战略发展和财务管理方向
 阅读与分析三大财务报表，透过数据看管理
 达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
 使用预算等财务管理工具，合理规划企业资金
 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业董事长、总经理、各层级管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲：
第一讲：对财务管理的重新认识
一、管理者的财务知识导入
1．财务管理管什么
2．会计与财务的区别与联系
二、财务管理的主要作用与价值
1．财务管理在企业管理中的主要作用
2 . 如何通过财务管理提升企业价值

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1．财务报表为我们提供了哪些信息
2．三张财务报表之间的关系
3．管理报表指标的表达
二、解读资产负债表
1．资产负债表介绍
1）资产负债表的格式
2）资产负债表的内容
2．如何从管理者的角度阅读资产负债表
1）总额观察——找方向
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质
三、解读利润表
1．利润表的介绍
1）利润表的格式、利润是如何形成的
2）利润表的作用
2．如何从管理者的角度阅读利润表
1）如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响
四、解读现金流量表
1．现金流量表介绍
1）现金流量表对经济活动如何分类
2）现金流量表的用途
2．如何从管理者的角度阅读现金流量表
1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动

第三讲：通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1．一个起点：销售收入
2．三大运作：利润、周转、资本
3．两大结果：风险和收益的平衡
二、如何总体评价企业财务状况
1．对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2．杜邦分析法：赚钱的方式

第四讲：战略营目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定
1．确定战略目标的依据
2．战略目标的确定及目标的分解
2．全面预算管理在企业运营中的角色
二、预算管理体系的建立
1．预算的定义与作用
2．全面预算管理体系
3．怎样编制全面预算
1）全面预算编制的流程和逻辑
2）全面预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的执行
1．全面预算实施中的制度、流程和执行方法
2．全面预算执行中常见行为的剖析
3．全面预算的有效执行与控制
4．全面预算的调整
5．全面预算差异分析及考核

第五讲：有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1．会计角度成本报表的表达
2．从管理角度认识成本的表达
3．懂得成本才能控制成本
4．对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1．企业成本范围的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1．成本从各种角度的分类及对成本控制的意义
2．成本控制的原理和要点
3．实施成本控制的思路和方法解析
4．成本控制成功的关键因素
第六讲：课程总结与回顾
1．课程主要内容总结与回顾
2．答疑解惑