背景介绍：
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。
组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
● 看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰
● 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满
● 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效
● 缺乏有效的工具和方法找到成功路径
● 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度
● 不知道如何有效的激励，对成功缺乏信心
当我们持续被上述现象困扰时，请考虑我们的团队问题系统地目标管理技能是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，跟公司的战略目标一致，然后将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套行之有效的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理技能，和制定计划落实的能力往往决定着你的职场发展。
课程收益：
1．明确清晰目标设定与分解
2．找到痛点以及达成目标的差距
3．发现问题背后的原因
4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
6. 如何确保项目的有效执行和实施
课程特色：
1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3．大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：业务骨干精英，中基层管理者
课程大纲
第一讲：目标的设定分解
1. 目标的设定
1）游戏导入：我的未来不是梦
2）从控制到自我控制
3）SMART原则的灵活应用
4）正向、可控、系统平衡
2. 三层级目标的设定
1）组织目标
2）流程目标
3）工作目标
3. 目标的分解
1）游戏：mini公司
2）目标分解的共识
3）目标分解的原则
4）人员分解法
5）并联分解法
6）串联分解法
7）案例演练：达美公司分解目标案例
第二讲：发现原因
1. 描述问题
1）描述问题
2）找出可能的原因
3）评估可能的起因并确认
2. 找出可能的原因
1）鱼骨图分析法
2）练习：鱼骨图分析原因
2）用差异和变化找原因
3. 评估可能的起因并确认
1）冰山分析法找到根本原因
2）根本原因确认
3）案例演练：达美航空案例
第三讲：制定计划
1. 设置先导性指标
1）为什么要制定先导性指标
2）先导性指标与滞后性指标
3）预见性和可控性
4）制定计划与先导性指标
2. 计划中的决策分析
1）练习：太平洋海难
2）决策目标
3）必备性、愿望性与核心价值观
4）决策分析画布的讲解
5）案例演练：高科技公司的决定
3. 团队制定计划的方法
1）描绘愿景
2）SWOT分析
3）获得承诺
4）团队共创
5）行动计划
6）小组共创：2020年团队计划
第四讲：巩固实施
1. 结构性复盘
1）库博学习经验圈
2）复盘的意义和原则
3）复盘的分析、总结、下一步决策
4）练习：复盘的画布应用
2. 解决冲突
1）冲突的作用
2）对抗思维与平行思维
3）六顶思考帽的讲解
4）小组练习：解决一个项目复盘
（国企培、国企联培、国企培训网推荐）
