课程背景：
管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的系统，包含一系列工具、流程与方法，要将组织的目标层层向下分解到员工的具体工作目标，同时，要使得目标落地，必须将之转化为细致、完善的计划，并在计划执行的过程中进行密切地监控、反馈、纠偏与改进，才能保证目标最终达成。
《知行合一——高成效的目标计划管理》不仅强调所知，更加重视所行。一方面使管理者通晓目标与计划管理过程中的有关工具、方法与要点，另一方面重点强调计划如何落地执行，在执行过程中有哪些核心的关键要素，如何进行工作辅导与激励，如何保证目标计划始终按照预期想法有效地推进，直至最终结果的达成。
课程收益：
▲ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。
▲ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，各部门、各岗位制定出可操作性、符合SMART的目标系统。
▲ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。
▲ 在计划实施的过程中，通过有效地跟踪检查、工作辅导、激励反馈等手段，保证计划目标有效实现。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：各阶层管理者
授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、辅导点评
课程大纲
第一讲：对目标管理的认知
一、目标与目标管理
1．目标的含义
2．什么是目标管理
3．目标管理的程序
二、目标的表现形式
1．目标的两种表现形式
2．目标与指标的关系
3．不同层级、职能人员指标设计
第二讲：目标的制定与分解
展示：公司目标体系构成
一、如何制定公司级目标
1．公司级目标制定的工具与方法
解析：七大业务重点领域
工具：公司目标设定样表
二、如何进行目标的分解
1．目标分解的工具与方法
工具1：目标分解矩阵
工具2：贡献路径法
工具3：目标量化的4321法则
2．部门（团队）目标制定的基本步骤
工具：部门（团队）目标创建表（模板）
3．确定各岗位目标的步骤
4．如何进行目标对话与沟通
第三讲：计划的制定与执行
课堂活动：目标计划管理中的误区
一、目标与计划
1．目标与计划的关系
2．计划7要素：合理性自问
二、计划制定的程序与方法
1．计划制定的程序
思考：如何把蛋糕平均分给四个人
解析：MECE原则-工作任务分解
2．如何拟定计划方案
工具：目标计划工具表-OGSM-T
解析：目标与计划各工具之间的关系
解析：各层级之间的OGSM连接
三、计划的执行与过程管理
1．计划的检查与追踪
解析：以规律问责为核心的周质询会议
2．计划实施中的工作辅导
3．计划执行中的激励与反馈
工具：表扬反馈BIA
工具：修正反馈BID
4．计划管理循环
课程总结与答疑解惑
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