课程背景：
想得清楚，讲得明白，是每个职场人士都希望达到的境界，但在职场中还是普遍存在缺乏逻辑的现象。
表达没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，不擅长总结和提炼核心关键词，过分娓娓道来却不知所云，让人听不懂记不住，口若悬河，却始终说不明白。与之相反有的人则可以三言两语就直中要害，这些都是思维的习惯问题，而几乎所有思路上的偏差或缺失都是影响一件事成功与否的首要因素。
本课程从思维方式的改变出发，掌握金字塔思维就能突出重点，逻辑清晰，提升表达能力，从而提升沟通效率、团队执行力，用缜密的思维模式和问题分析工具去面对问题，解决问题。所以，不管在职场中从事什么岗位，只要需要思考和沟通，都能从本课程中的到收获和启发。
课程收益：
● 提升语言和书面文字的沟通效率
● 提升常规和复杂问题的处理能力
● 掌握问题解决的思路、方法和工具
● 提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题
● 掌握逻辑化思考与表达的有效方法，缓解压力增加对受众的吸引程度
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工等
课程方式：理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏
课程大纲
第一讲：金字塔原理的逻辑思维构建
导入：解密逻辑思维
案例：缺乏逻辑思维的现象
一、金字塔原理的两大理论支撑
1. 大脑喜欢结构化信息
案例：分类中的智慧
互动：你是如何整理的？
2. 商务场合的最佳结构
1）先总后分，听者易理解
2）化繁为简，表达更高效
二、金字塔便于逻辑思维的搭建
讨论：如何将思想组织成金字塔
1. 自上而下表达，结论先行，先重要后次要
2. 自下而上思考，总结概括，先全局后细节
情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）
三、金字塔结构的五原则
原则一：序言引领
原则二：结论先行
原则三：上下对应
原则四：分类清楚
原则五：排序逻辑
互动：为什么很多人记不住核心价值观
四、金字塔原理三法则
1. MECE法则
2. SCQA法则
3. TOPS法则
五、金字塔展现逻辑思维的优势
1. 汇报沟通的必备工具
2. 解决问题的思考利器
案例：成功的汇报
第二讲：结构化思维的三个关键训练
一、两方面，构建横向结构
1. 环环相扣的演绎思维
案例：医生的周密观察
练习：演绎接龙
2. 简单明了的归纳思维
1）寻找事物的共性
2）归纳中的三种顺序——时间顺序、空间顺序、结构性顺序
案例：归纳和演绎的区别
案例：如何评价一个人？
练习：旅游归来写汇报
二、两要点，搭建纵向结构
案例：为什么这样的话语能打动人？
要点一：概括——结构保证清晰（概括的三个步骤）
1）归类排序
2）归纳要点
3）概括最终结果
练习：概括文章的主题
要点二：凸显——标题显旨
练习：提炼文章的大标题和小标题
三、MECE原则——成果分类汇总
互动：我说你猜
1. 麦肯锡MECE原则：横向到边，纵向到底
案例：他说话为什么能滴水不漏
2. 三要点——做到不重复不遗漏
1）先整体，后局部
2）使用约定成俗的框架
3）换个角度考虑问题
练习：用MECE原则找出客户投诉原因
练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解
第三讲：金字塔原理的结构表达汇报
一、汇报时的注意事项
事项一：短时注意和长时记忆极限值
事项二：大量信息传递中的分类应用
工具：麦肯锡经典30秒电梯理论模型
案例：经典30秒理论
二、用金字塔做汇报
1. 金字塔结构的展开
1）自然的顺序自己舒服
2）总分的顺序听者舒服
2. 搭建金字塔结构
1）自下而上思考
2）自下而上表达
练习：画出文章的金字塔结构
三、最佳的表达汇报模型
1. SCQA表达技巧
模拟演练：SCQA的说话之道
视频分析：“高阶SCQA表现方式”
2. 沟通和商务写作的TOPS原则
1）目标明确
2）内容完整
3）观点突出
4）言之有据
案例：利用TOPS迅速完成工作汇报
3. 精简的金字塔结构——三三法则
1）凤头：吸引人的开场
2）猪肚：三点式展开
3）豹尾：有力的收尾
练习：给定主题，模拟现场进行三分钟工作汇报
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