课程背景
随着现代化市场经济的发展 ，传统的预算管理理念已经无法适应企业的快速发展 ，需要紧跟发展速度 ，进行创新及改革 ，构建战略导向的全面预算管理观念 ，根据战略目标制定年度经营目标 ，围绕年度经营目标实施全方 位、全过程及全员参与的预算管理模式 ，通过计划、协调、控制、激励、评价等综合管理职能，整合和优化企业 资源配置 ，提升运营效率 ，帮助企业实现战略目标。为使企业预算工作的实施及执行将更加顺利 ，还需要企业从
上到下正确树立全面预算管理的理念、掌握要点、理解构建预算管理体系的思路等。
如何解决年度经营计划和预算落地执行中的关键难点问题，解除企业多年的困扰 ，使预算管理可以落地 ，切实有效？
课程收益及特点
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
提高——通过预算的监控与考评 ，真正提高企业效益
课程时间：0.5-1天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
第一模块 何为预算管理
1.预算管理管什么？
2.预测、计划与预算的关系?
3.预算管理能给企业带来什么？
4.有效的预算体系应该是怎样的？
5.什么是全面预算管理？
6.预算管理的难点有哪些？
第二模块 预算、战略与目标
1. 战略、计划与预算；
2. 预算体系如何搭建；
3. 责任中心的划分；
4. 设立目标的SMART原则；
5. 目标规划的具体方法。
第三模块 编制预算的流程与方法
1. 预算编制的基本逻辑；
2. 预算编制指南的准备；
3. 合理设定预算偏差率；
4. 预算模型与目标分解；
5. 财务指标转化为业务行动；
6. 预算编制中的沟通与协调；
7. 预算编制方法与技巧。
第四模块 全面预算的有效执行与控制
1.预算与执行为何脱节？
2.执行力如何塑造提升？
3.执行控制与反馈控制；
4.预算控制与流程管理；
5.预算线、预警线、整改线；
6.预算外项目的发生。
第五模块 全面预算的考核
1.预算需要考核吗？
2.绩效考核与绩效管理；
3.绩效考核指标的冲突；
4.业绩评价的三种模式；
5.平衡计分卡与EVA。
