课程背景
预算是一个上接战略和计划，下接绩效的关键企业管理工具。但是许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法，让企业先算后做、先谋后动，从而实现企业的管理目标，是本节课的初衷。
课程收益
1.学习全面预算管理体系，帮助管理者建立系统的预算管理框架和能力
2.通过对预算认知理念和预测财务管理工具的学习，提升管理者发现问题，分析问题，解决问题的能力
3.对成本管控核心观念进行梳理，寻找合理的成本管控空间，依次学习企业价值链中的重点环节所采用的成本消减方法，用轻松有趣的语言，结合案例，教会学习者在工作实践中，实施可落地的成本管控方案，为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。
课程特色
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗易懂的语言讲解专业知识和技术，简单易学易应用。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
课程对象:相关管理人员（财务及非财）
课程时长:3小时
课程大纲
第一部分：全面预算管理
1、预算的底层逻辑
1-1 理解经营闭环
1-2 传统预算的五大缺陷
1-3 重新定义预算管理
案例与演练1：没有对比就没有伤害：工商银行与晨光文具
2、预算需连接业务与财务
2-1 培养未来预算接班人
2-2 业务预算的内部价值
2-3 财务预算的平衡价值
案例与演练2：预算财务报表的编制要点
3、预算不是上枷锁而是定规则
3-1如何做好有效预算管理
3-2预算管控28字方针
3-3预算管理模型
案例与演练3：综合分析（企业预算分析报告）
第二部分：有效成本管控
1、成本管控的战略设计
1-4 成本管控的正确方向
案例与演练4：开源靠经营，节流靠管理
1-5 成本管控需要情商支持
案例与演练5：财务人为何是成本管控中的“大恶人”
1-3 成本管控与企业竞争力的提升
案例与演练6：格兰仕低成本提高企业竞争力
案例与演练7:沃尔玛成本领先战略的成本控制
案例与演练8:吉利差异化战略成本控制
2、寻找成本管控的空间
2-1 削减变动成本的障碍
案例与演练9: 从矿泉水的成本构成找突破口
2-2 如何发现成本中的烂投入
案例与演练10：原阳电缆公司的质量成本
2-3 实现资源合理配置
案例与演练11：讯通科技的差旅费预算
3、成本管控在各环节中的应用
3-1 设计环节的成本管控
案例与演练12：对矿泉水成本构件进行价值评价
3-2 采购环节的成本管控
案例与演练13：汽车零部件采购员的三种做法
3-2制造环节的成本管控
案例与演练14：订单越多亏损越大，哪里错了？
案例与演练15：如何让闲置成本浮出水面
3-3营销环节的成本管控
案例与演练16：徐工徐工，未必成功！
