课程大纲
一、企业负责人为什么要懂财务知识？
1、业务是过程，财务是结果
2、从注重生产管理到财务管理，是管理方式的进步
3、从财务可以发现企业问题的根源
二、财务相关的报表构成与解读
1、财务报表的核心：盈利能力
2、资产负债表：为何被誉为企业的“第一会计报表”
3、利润表：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况
4、现金流量表：为什么说现金流比利润更重要？“现金为王”，现金流是企业运行的血液，现金流如何产生？为何能决定未来？
5、财务报表的勾稽关系及关联度分析：数字关系发现企业问题
三、抓利润重要还是抓现金重要
1、短期经营看现金流，这是解决企业活着的问题
2、长期发展看利润，利润将关系企业活得久和活得好的问题
四、怎样降本增效提升利润
1、树立全面经营管理的思维，全员参与提升成本管控能力
2、落实成本管控“三个突出”
(1)采购是成本控制的关键环节
案例分析：采购产品价格分析、供应商报价分解
(2)全方位成本管控，打造竞争利器
案例解析：头部企业能源企业—如何做到业财融合成本管控
(3)事前控制，杜绝先天不足
五、企业内部控制措施
1、提高对财务风险管理重视程度
2、加强预算管理
3、建立健全风险内控合规一体化管理框架，完善的内控制度。
4、建设以“数据”“模型”为核心的智能化风控手段
5、增强企业员工业务技能及综合素养
