对标世界一流企业管理体系与财务体系建设

课程背景

2020年国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理行动提升的方案》（以下简称《提升方案》），2022年国务院国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）。这两个文件为对标世界一流企业管理体系与财务体系建设提出了要求和框架方案。如何进行对标世界一流企业管理体系与财务体系建设？

本课程由中央财经大学研究生客座导师、管理博士、国际注册内部控制师、高级企业风险管理师、高级会计师，具有39年财税工作经历，其中20多年5家上市公司CFO工作经验的财税专家讲授对标世界一流企业管理体系建设、对标世界一流财务体系建设两大模块，旨在帮助学员理解对标提升行动的背景及要求，把握对标提升行动的应对策略，掌握打造世界一流企业管理体系与财务体系的思维、理念、方法、工具和技巧，助力打造具竞争力的一流企业。

课程收益

Ø  对标世界一流企业管理体系建设：充分理解对标提升行动的背景及要求，对标提升行动的影响及机会把握策略，对标提升行动的应对策略；掌握对标提升行动的运作要点，对标提升行动长效机制，打造高效协同的对标队伍，用标准化管理总结最佳实践，用精细化管理确保完美执行；掌握收集和分析对标信息，对标项目运作核心要点，用评价体系引领项目创一流，构建层层驱动、高效协同的一流指标体系，有序统筹各项指标创一流的技巧。

Ø  对标世界一流企业财务体系建设：掌握建设世界一流财务管理的三新体系的思维与理念，掌握建设世界一流财务管理的十大重点方面的工具、方法与通路：包括核算报表、资金管理、成本管理、税务管理、资本运作、全面预算管理、合规风控、财务数智化体系、能力评价、人才队伍。

课程对象：企业中高层各级领导、财务全体人员

课程时间：1-2天，6小时/天

课程形式：讲授+成功案例分享

课程大纲

第一讲：对标世界一流企业管理体系建设

一、对标提升行动的要求与应对策略

1.对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）

2.对标提升行动的影响及机会把握策略

3.对标提升行动的应对策略

案例分享：国家能源投资集团健全管理体系案例

案例分享：中国远洋海运集团以“对标”助力“四个领航”

二、如何有效统筹对标提升行动

1.对标提升行动的运作要点

2.如何构建对标提升行动长效机制

3.如何打造四支高效协同的对标队伍

4.用标准化管理总结最佳实践

5.用精细化管理确保完美执行

6.用量化管理实现自主管理

案例分享：中国第一汽车集团集智创新与降本减费

案例分享：潍柴控股集团实施特色WOS管理模式助推高质量发展

三、如何打造一流项目

1.如何收集和分析对标信息

2.对标项目运作核心要点

3.用评价体系引领项目创一流

4.构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

5.有序统筹各项指标创一流

案例分享：中国中车集团打造富有行业特色的现代化管理模式

案例分享：中国石化镇海炼化公司加速打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地

第二讲：对标世界一流企业财务体系建设

一、《指导意见》给出的1455框架解读

1.围绕一个核心目标

2.推动四个变革

3.强化五项职能

4.完善五大体系

二、建设世界一流财务管理的三新体系

1.新理念

2..新技术

3.新管理

三、建设世界一流财务管理的十大重点方面

（一）核算报表

1.规范核算及报表业务标准

2.规范相关主数据管理

3.建设智能化的财务核算系统

4.建设多维数据库及合并系统

5.建设财务报表展示与管理平台

案例分享1：

（二）资金管理

1.要以现金和流动性管理为主线，构建全景资金视图

2.以外汇管理和金融服务为突破，盘活全量资金资源

3.以合规和风控管理为抓手，严控全面资金风险

4.打造智能化、全球化的司库管理平台，统筹企业资金资源，创造全球司库价值

案例分享2：

（三）成本管理

1.树立全价值链、全生命周期的成本管理意识

2.建立端到端的成本管控体系，合理避免非增值成本

3.从公司战略角度制定并分解各环节成本目标

4.综合运用目标成本、作业成本、标准成本、对标管理等多种成本管控方式

5.成本数智能化建设

案例分享3：

（四）税务管理：构建智慧税务管控体系落地

1.基础应用层面管理

2.专业应用层面体系的搭建

3.税务风险管控的闭环体系

案例分享4：

（五）资本运作

1.做强主业

2.善用资本

3.引入项目管理

4.激发资本活力

案例分享5：

（六）全面预算管理

1.全面预算管理信息系统整体架构

2.全面涵盖预算编制、执行、控制、分析

3.多维度全面预算管理

案例分享6：

（七）合规风控

1.合规风控管理嵌入到各业务与财务流程操作环节中实时进行合规管理

2.重在事先防范舞弊风险

3.改进经营决策过程

案例分享7：

（八）财务数智化体系

1.智能前瞻的财务数智体系

2.企业共享中心新目标

案例分享8：

（九）能力评价

1.准确及时的财务管理状况跟踪

2.云端链接社会化数据：链接国资委年度绩效指标标准、上市公司财务数据、行业经济数据等

3.预置企业绩效评价

案例分享9：

（十）人才队伍

1. 财务人员价值引领者的定位

2.搭建新型财务组织结构

3.培养既懂会计规则、管理方法，又懂技术工具、数据科学的综合型财务人才