课程收益:
（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业市场化思维；
（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。
（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导好管理。
培训受众:
国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。
课时数量： 6小时
课程大纲:
主题一、新国企管理的市场化思维
1. 市场经济和市场竞争的特点
─ 市场的本质是什么？
─ 什么是市场化思维？
─ 什么是完全的市场化意识？
─ 新国企必备的6大市场化意识
2. 新国企应具备的客户意识
3. 新国企应具备的服务意识
→ 如何向服务转型？
→ 案例：“首汽约车”的改革经验
主题二、思维突破——打破传统观念的束缚
1. 不要让传统思维成为企业的负资产
2. 案例分析：拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃
3. 新国企领导的管理角色转型
→ 视频案例：政府在创新中的角色和作用
4. 打破思维定势的束缚
5. 领导者必备的三种突破性思维模式
主题三、新国企的管理创新
1. 从传统管理到现代管理
2. 现代管理的四大原则
─ 系统管理原则
─ 人本管理原则
─ 动态管理原则
─ 效益效能原则
3. 创新是管理的最高准则
4. 领导决策的系统思维
→ 案例：南昌创意产业园新模式
5. 领导者的整合思维
主题四、经营目标
案例解析：某公司的年度经营目标
1. 经营目标四维度：财务目标、客户目标、管理目标、利润目标
2. 从财务目标分析企业整体经营状况
3. 从客户目标分析企业市场竞争力
4. 从管理目标分析企业持续运营的能力
实战演练：制定企业年度经营目标要考虑的因素
5. 公司和部门经营目标制定的步骤
6. 目标制定的两个维度：企业价值+用户价值
主题五、企业运营核心要素——团队
案例分享：企业不同发展阶段的人才需求
1. 领导梯队建设：拉姆查兰领导力发展地图解读
案例分享：阿里集团的员工职业发展双通道
小组研讨：不同层级管理者的工作重点
2. 高、中、基层管理者的角色定位
小组研讨：新组建团队容易出现的问题
视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战
3. 团队发展的三个阶段与特征
视频案例：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质
小组研讨：团队不同发展阶段的工作重点
4. 团队规模扩张与人均贡献率设计
5. 人才的培养与7——2——1学习法则
6. 如何管理90、95后员工
课程总结与现场交流
