课程背景：
华为，国人的骄傲华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其干部管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用'狼狈组织''少将连长'等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为管理的核心。
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：高层管理、总监等
课程方式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等
课程大纲
第一讲：华为狼性人才管理系统
1、华为人才管理业务架构
1）资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节
2）干部的选拔、任用、评价、发展和监察
2、华为人才培养--明确使命与责任
1）干部的使命和责任
2) 接班人必须认同企业文化的核心价值观
3）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4）从客户需求出发,不断优化流程与管理，提升内部运作效率
5）抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实
3、华为人才培养--建立干部标准
1）华为对干部作风的要求
2）干部四力是持续取得高绩效的关键行为
3）华为对干部的成功经验要求
4、华为人才培养--人才任用程序
1）干部配备的基本原则
5、华为人才培养--人才的能力发展
1）“7-2-1模型”培养干部模式
6、华为人才培养--人才评价与激励
1）干部考核结果的应用：激励
2) 干部考核结果的应用：不合格干部调整
7、华为人才培养--人才梯队建设
1）人才管理工具行的规范化管理
2) 人才继任计划：面向未来发展建立梯队
8、华为人才培养--干部监察
1) 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
第二讲：成长的启示-突破心理舒适区
一、新上岗干部的转身期挑战
1. 心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱
2. 在某些时候成功也可能成为失败之母
3. 转身就必须要突破自己的心理舒适区
二、管理者的转身路径
1. 独立贡献者与个人成就
2. 通过他人完成工作及舒适区
方法：
1）分配工作，评估绩效
2）激励、辅导、反馈
3.挑选培养一线主管
方法：
1）授权、信任、倾听
2）了解不熟悉的业务
3）全局视野
4）独立承担责任，建立责任感
方法：
1）管理经理人团队
2）包容与欣赏
3）平衡短期业绩与长期战略
4）管理不熟悉的功能组合
5）保持好奇心与对外部环境的敏感
第三讲：人才转身期的黄金90天
一、人才转身期的时间周期
2. 转身转正点的平均时间
3. 转身期曲线图
1）价值消耗期的三个能力
2）转身转折点的绩效展现
3）价值创造期的转身平衡点
二、成功转身/未能成功转身干部的行为特征
1. 成功转身的干部特征
2. 未能成功转身的干部特征
三、干部转身成功的三个关键人物
1. 教练的定位
1）转身指导一对一辅导
2）新干部的主动求助
2. 导师的定位
1）导师的经验分享
2）新干部的特定知识求助
3. 直接主管的定位
1）绩效辅导与日常辅导
2）新干部的求助方向
