课程背景：
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，用实战的方法讲解，配合标杆学习、案例分析等多种教学方法，结合讲师18年的企业经营管理与人才发展经验与积累，帮助学员了解企业价值实现的过程，探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略，促进企业经营目标实现，构建支持企业长期发展的核心竞争力。
授课收益：
1． 理解三支柱与HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色；
2． 通过研究三支柱与HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用。
3．帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。
课程时间：标准课时0.5天，3小时
授课对象：高层管理者、中层管理人员、人力资源管理者
授课方式：讲授分析+案例分享+标杆学习+工具演练+角色扮演+研讨互动
课程大纲
导入：炸掉人力资源部
思考：人力资源部门存在的价值在哪里？
一、 人力资源管理者的现状与思考
1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距
2．人力资源管理者自身的高度与视野
3．企业对待人力资源管理工作的态度
思考：人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”
二、 HR如何转变思维提升能力
1．人力资源如何支持企业经营发展？
1）转变观念：从服务业务部门到服务经营发展
2）转变时间：从事务性工作到策略性工作
3）转变技能：从人力资源传统技能到业务服务技能
2．人力资源的角色转变
1）执行者
2）专业人员
3）业务伙伴
3．人力资源角色转变的三个维度
）从专业导向到经营导向
）从Function HR到Business HR
）从事务型HR到战略型HR
研讨：我们的工作现状与我们所期待的未来
三、 HR三支柱模型在企业中的应用
1．人力资源的三支柱模型：HRBP、HRCOE、HRSSC
）HR BP（业务伙伴）
）HR COE（领域专家）
）HR SSC（人事服务共享中心）
2．HRBP在三支柱模型中的定位与功能
3．应用HRBP的关键成功因素
标杆学习：腾讯的HR三支柱是如何分工落地的
标杆学习：V-CROSS：华为的HRBP模型
4．HRBP的角色定位
1）战略伙伴
2）HR解决方案集成者
3）HR流程运作者
4）关系管理者
5）变革推动者
6）核心价值观传承的驱动者
5．HRBP的关键技能
1）战略管理：基于发展目标进行战略规划与资源整合
2）领导力开发：组织诊断、教练式辅导、管理人才培养
3）团队建设：配合发展的需要组建团队、凝聚团队
四、 HR变身“强悍”业务伙伴的六大法则
1．充分了解企业经营和行业动态
2．以人才战略支持企业永续经营
3．不仅要发现问题，更要解决问题
4．认真工作，低调行事
5．独立、自信、勇敢地应对挑战
6．永远不要忘记自己的责任
