课程时间：0.5天，3小时
课程对象：企业管理者与品牌文化宣贯员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、视频讨论、情景操练
课程大纲
第一、 企业文化的理论与实践
1、企业品牌宣贯的三大能力
(1) 品牌宣贯设计能力
(2) 品牌宣贯组织能力
(3) 品牌宣贯实践能力
2、品牌与文化的认知
（1）文化的起源……“文化”一词最早始见《易经》
“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下”
（2）文化的定义……什么是文化？（知识、文化、信仰）
世界诺贝尔获奖者台湾作家龙应台说：人们就像散落在地上乱滚的珍珠，而文化就是将珍珠串起来的那根柔软有韧性的线。
华为总裁任正非说：世界上一切资源都有可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那是“文化”。
3、企业品牌文化形成与实践
用故事与案例导入
案例1：把理念养成行为习惯
案例2：海尔用真诚之水浇灌市场之花
1、什么是企业品牌文化？（企业文化的内涵包括哪些方面）
1) 企业文化的特征
2) 企业文化的基本功能
3) 企业文化的影响因素
2、企业文化培育的核心
1）创造价值观
2）企业人精神
3）企业人道德
4）企业人形象
第二、企业文化推进与落地
1、企业文化品牌推广
(1) 清楚企业的经营理念
(2) 清楚企业的关键目标
2、企业文化的认知误区
(1) 实用主义：将企业文化建设作为管理员工的手段，功利色彩操纵性明显。
(2) 拿来主义：生搬硬套其他企业的管理经验，缺少理解和消化，东施效颦。
(3) 形式主义：为做文化而文化，以此来装扮企业的形象，假、大、空文化。
(4) 宗教主义：将宗教信仰强行引入企业，带有迷信色彩不考虑员工的感受。
3、企业文化推进从7个层面呈现
一个中心……根在哪里
二个生命……产品与经营
三个融合……古今、中外、知行
四个层面……物资、精神、制度、行为
五个动力……学习、执行、平衡、担当、利他
六个行动……领导再造、员工再造、制度再造、流程再造、形象再造、使命再造
七个影响……企业、个人、家庭、社会、城市、国家、全球
4、企业品牌管理与文化落地五个阶段
1. 目标导向……目标结盟，利益共享
2. 文化初形……感情凝聚，目标一致
3. 团队建设……人才集聚，狼性精神
4. 企业文化……自动自发，人人担当
5. 市场竞争……产品创新，客户第一
5、企业文化全面落地的关键要素
1. 全体员工……从知识、技能和职业化规范
2. 管理精英……承上启下协作典范
3. 高层及老板……厚德载物自我修炼
案例：华为的企业品牌管理与文化建设
没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难
聚焦战略、简化管理、力出一孔、实现有效增长
简化流程、激励绩优、利出一孔、提升效率效益
五、主人翁意识程度
第三 品牌管理培训技巧与方式
1、先组织专题研讨
结合本公司、本部门实际情况，谈谈如何建设企业文化（部门文化）
2、企业文化与特点
找到客观性特点 找到群体性特点
找到动态性特点 找到卓越性特点
3、企业文化培育的原则和方法
1. 目标融合原则、企业优势原则、亲密和谐原则、整体共识原则
2. 舆论宣传法、领导垂范法、典型启迪法
3. 目标激励法、感情投资法、形象教育法
4、用工具来检验培训成果
1、文化现状是什么
2、我们怎样为文化建设作出贡献
3、我们能为文化传承做些什么
4、我们应该在什么期限内做到什么
课程回顾与总结
解答学员疑问
布置课后作业
