沙盘背景：
“智驭”寓意智慧和驾驭，强调在团队管理中运用智慧来选人、用人、育人、留人，而“四维人才矩阵”则暗示这是一个在能力与愿力两个方面，四个维度的人才管理的沙盘课程。本沙盘按照非人力资源管理干部参与团队管理的识人、用人、育人、考核、激励、文化等六管理场景，对应萃取设计团队管理常见核心的六大类类型，十八个经典场景问题，按照人效提升管理逻辑，从能力和愿力两个维度设计盘面，巧妙的讲六大类场景的十八个问题融入到团队人效提升的能力和愿力二维坐标系中，构建了一个四维人才团队矩阵，通过十八场景问题处理形成团队盘面运动，从而解析管理中困惑和问题。解决了传统课程讲授，演练、互动的片段、割裂没有系统收获的问题，让学员在真实团队管理情境中通过沙盘去干中学、学中干，从而开放式悟到非人力资源管理者在人力资源管理中的工作真谛。
沙盘收益：
管理定位：明确管理者的角色与定位，掌握在不同情境下如何有效管理。
选人策略：学习如何根据岗位需求和企业文化甄选企业合适优秀候选人。
用人智慧：探索如何发挥员工的最大潜能，实现人岗匹配实现团队协作。
育人机制：建立系统的员工培训计划，促进员工成长与企业发展的双赢。
激励体系：了解员工需求原因，制定有效的激励措施，降低员工流失率。
绩效攻略：通过真实的绩效实践分析，处理绩效桎梏掌握人效优化技巧。
文化传承：打破了固化于制，实现内化于心，外化于行，达到知行合一。
沙盘目标：
适应变化、百战不殆，阐释管理者组织定位与认知，
望闻问切、德能勤绩，掌握管理者人才甄选与识别，
运筹帷幄、用兵如神，掌握管理者人才任用与激活，
身体力行、言传身教，掌握管理者人才辅导与教练，
惩前毖后、治病救人，掌握管理者人才评估与考核，
情怀引导、梦想激励，掌握管理者人才激励与赋能，
知行合一，文化致胜，掌握管理者人才关爱与和谐。
适用对象：
管理干部、人力资源部主管、经理；
沙盘时长:
2-3天, 6小时/天.
授课方式：讲授20%+沙盘演练60%+10%分享+游戏10%
课程道具：四维人才矩阵盘面，四维运作记录表、筹码，双面胶，筹码若干。
导入：猫吃辣椒游戏分析管理者对人管理发展阶段？
第一部分 管理者的定位转型
一、团队管理的变革趋势
1、定岗、定编、定职、定责、定薪、定员——六定制
2、平衡、匹配、补差、绩效、薪酬、和谐——六模块
3、战略、目标、计划、制度、绩效、奖惩——六禁锢
4、使命、目标、需求、标杆、荣耀、感觉——六激活
案例：几个典型的HR命运交响曲。
二、直线管理关注人效管理的转变；
1、关注职能管控转化为数据量化；
2、关注功能六定转换为关注价值；
3、关注服务技巧转换为关注体验；
4、关注平台链接转换为关注增值。
第二部分 智驭人才四维矩阵沙盘建构逻辑
一、团队与人效维度
1、人力效能定义
（1）人才密度：
（2）人力资源资本化率：可变激励比重。
2、团队绩效
（1）储备性知识
（2）程序化技能
（3）内驱性动机
案例：团队绩效发展史对比表
三、智驭人才四维矩阵的结构
1、盘面逻辑
（1）能力与愿力纵横二维坐标解读。
（2）六大类18个人才矩阵沙盘场景。
2、六大沙盘场景模式
（1）选人沙盘三部曲
（2）用人沙盘三部曲
（3）育人沙盘三部曲
（4）激励沙盘三部曲
（5）绩效沙盘三部曲
（6）文化沙盘三部曲
互动演练：在线测评非人18问题，复盘管理干部模式？15分钟。
三、智驭人才四维矩阵十步盘面规则。
1、定人才初盘。
（1）创新团队
（2）防御团队
（3）落后团队
（4）进攻团队
2、算团队初盘。
（1）算比例；
（2）定人数。
（3）存初盘。
3、抽三个样本；
（1）随机建立团队
（2）融入实践场景
4、研场景问题；
（1）问题团队共创
（2）确定团队方案
（3）获取团队得分
5、算人才变量；
6、移人才盘面；
7、逢三步解析；
（1）场变必复盘
（2）复盘必总结
（3）总结必分享
8、经六轮场变；
（1）依次进行六轮
（2）团队新的汇报
9、算人才终盘；
（1）各团队算终盘比例；
（2）呈现终盘结果。
10、析团队优劣。
（1）正二八团队解析
（2）倒二八团队解析
（2）二二六团队解析
互动演练：组建团队初盘演练，30分钟。
四、沙盘移动原则
1. 逻辑通顺原则
2. 数字不究原则
3. 顶格不动原则
4. 团队共创原则
5. 人员重叠原则
6. 求同存异原则
五、盘面分析维度
1、人才密度分析
2、团队类型分析
3、激励效果分析
4、激励对策分析
5、团队效能分析
第三部分 智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演
一、管理事件1—1 关于新员工优秀者的处理场合
二、管理事件1—2 关于新员工合格者的处理场合
三、管理事件1—3 关于新员工不合格者的处理场合
互动演练：第一轮 识人盘面运作三部曲分析
一、管理事件2—1 对于销售目标的超越；
二、管理事件2—2 对于销售目标的达成；
三、管理事件2—3 对于销售目标的推进。
互动演练：第二轮 用人盘面运作三部曲分析
一、管理事件3—1 对于人事晋升的告知与处理；
二、管理事件3—2 对人事处罚的告知与处理
三、管理事件3—3 对于人事观察的告知与处理
互动演练：第三轮 绩效盘面运作三部曲分析
一、管理事件4—1关于事故主责任人的处理场合
二、管理事件4—2 关于事故非主责任人的处理场合
三、管理事件4—3 关于事故管理者的处理场合
互动演练：第四轮 育人盘面运作三部曲分析
一、管理事件5—1 员工寻求加薪的场合；
二、管理事件5—2 员工寻求发展的场合；
三、管理事件5—3 要求处罚他人的场合。
互动演练：第五轮 激励盘面运作三部曲分析
一、管理事件6—1 关于企业变革前期与员工的面谈
二、管理事件6—2 关于企业合并转型前期与员工的面谈
三、管理事件6—3 关于企业上市前期与员工的面谈
互动演练：第六轮 文化盘面运作三部曲分析
总结：算终盘比例，解团队优劣。正二八，倒二八，二二六等结构分析并给出团队五维度建议。
