第八讲 国企三支人才队伍的现状和困境
一、三强势
1、资源强（高学历、高颜值、高综合）
2、秩序强（身份要素、职称要素、背景资源要素）
3、投入强（考察学习机会和实践锻炼机会、国家政策机会）
二、三弱势
1、流动弱
（1）激励机制
（2）淘汰机制
2、动力弱
（1）发展无机会
（2）付出无回报
（3）投入没愿力
3、能效弱
（1）岗位能绩不匹配，
（2）编制标准不科学，
（3）能力评估没落实，
（4）绩效评价不客观，
（5）薪酬结构太固化。
三、四个平衡
1、基于价值选择的平衡
（1）经济效益
（2）社会责任
2、基于文化生态的平衡
（1）人际关注
（2）事务关注
3、基于人性假设的平衡
（1）经济人
（2）社会人
4、基于管控形式的平衡
（1）自由市场
（2）集中管控
案例：国企A公司的三支队伍培养改革之路
第九讲 国有企业人才队伍建设面临的挑战和问题
一、人才引进效果不够显著
二、企业冗员较多
三、人才队伍结构难以支撑企业业务发展需要
四、人才培养投入不足
五、人员流失严重
六、信息化程度需进一步优化
第十讲 国企人才队伍建设的机遇与措施
一、国企三支队伍发展机遇
1、战略分析
（1）领先型战略
（2）差异化战略
（3）低成本战略
2、顶层规划、
（1）理念体系规划
（2）目标体系规划
3、业务规划、
（1）体制机制规划（基础）
（2）能力体系规划（核心）
（3）人才队伍规划（载体）
4、战略实施。
（1）划分实施阶段
（2）制定工作计划
（3）高频复盘方式
第十一讲 新时代国有企业人才队伍建设的有效措施
一、拓宽人才招聘渠道，提升人才引进效能、
二、完善职业序列建设，畅通序列转换通道
三、加强国际人才培养，探索海外本土用工
四、盘点企业人才现状，加大企业人才储备
五、完善选人用人机制，做好人才梯队建设
六、丰富人才激励措施，搭建员工创业平台
七、探索人员退出机制、促进全员绩效提升
八、推进人资信息化建设，提升一体化管理水平
