【课程背景】
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激流勇进的商海中立于不败之地，就必须在成本和效率上下足功夫。降本增效不仅是一种策略，更是一种生存之道。而在实际的操作中，我们却对此有着很深的误解，认为降本增效就是减员降薪。其实，要做好降本增效这项工作，要从两个方面着手，一方面是降本，作为HR来说，降的就是人工成本；而另一方面是增效，增加员工的个人效能，从而提高组织竞争力。
本课程从降本增效的意义出发，秉承“降本”与“增效”并驾齐驱，双管齐下的思路，针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时，结合案例深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
【培训收益】
1、明确降本增效对企业生存的重要意义与常见误区；
2、掌握企业“降本”的实操路径与工作思路；
3、掌握工作流程设计、人才盘点等重要的工具和方法；
4、掌握企业“增效”的实操路径与工作思路；
5、掌握精准选拔、人才体系建设等重要的工具和方法。
【培训对象】
企业HR工作者、基层管理者、中层管理者
【培训时间】
1天，6小时/天
【培训方式】
讲师讲授、小组讨论、团队共创、游戏教学、视频教学、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题与痛点为导向，关注价值提升与人才赋能，注重实战落地与培训后的知识、工具和方法应用。
【培训逻辑】
【培训安排】
课程导入：培训共识建立与破冰
1、培训规则宣导
2、学习方法介绍
3、团队建设与破冰
一、降本增效的意义与常见误区
1、企业降本增效的重要意义在
（1）降本增效是企业生存的必然要求
（2）降本增效是企业发展的永恒主题
2、降本增效的常见误区
（1）降本增效就是裁员降薪
（2）盲目降本，不考虑ROI
（3）“降本”就是要砍掉最大的成本
3、降本增效的实质意义澄清
4、人力资源管理视角下的降本增效
（1）人效的正确衡量方式
（2）降本与增效的关系
二、“降本”路径与方法
1、“降本”的总体思路
2、明确企业发展战略
3、流程及岗位优化
（1）案例分析：从“零缺陷”到“零合格”
（2）工作流程的优化
（3）工作内容的再设计
（4）工作方法的改进与升级
（5）工作设备与环境的优化
4、制定新的定员标准
5、人才盘点
（1）人才盘点的维度
（2）团队共创：“降本”对象的划分
6、划定减员范围
7、制定减员方案
三、“增效”路径与方法
1、“增效”总体思路
2、人员入口把关
（1）行为逻辑面试对精准选才的作用
（2）行为逻辑面试的实操关键点
（3）STAR追问的技术
（4）实操练习：基于STAR的人才甄选
（5）PBSR实战选才
（6）试用期的快速考核
（7）试用期目标制定的要求
3、建立人才培养体系
（1）关键岗位的识别
（2）关键岗位的测评方法
（3）任职资格标准的确立
（4）学习地图的明确
4、绩效薪酬与效率的强挂钩
（1）绩效与薪酬的关系
（2）基于利益需求的绩效薪酬结构设计
5、建立完善的劳动关系管理体系
（1）员工工作需求的心理底层逻辑
（2）基于差异的满意度提升
6、多样的灵活用工
复盘总结：知识复盘与收获分享
1、课程逻辑串联与知识点复盘
2、学习心得体会与收获总结
3、学员分享与讲师点评
