课程背景：
在大多数的认知力，都认为人力资源管理部门是成本中心，那么作为人力资源管理部门如何发挥自身优势，为组织创造价值呢？
本课程从降本增效的基本逻辑出发，加速人力资源降本增效的路径。
课程目标：
帮助和引导学员及企业：
l 理解人力资源管理最终走向是人效
l 认知人力资源降本增效的管理逻辑
l 学习人力资源管理效能提升的基本路径
课程时间：1天 6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练
课程大纲
第一讲：人效的导向：理解人力资源管理最终走向
【模型】组织IFO模型
1、什么是人效？
2、人效衡量的四个维度
（1）能力维度
（2）效率维度
（3）质量维度
（4）效益维度
【研讨】基于这五个核心表现，人力资源管理者可以在哪些方面介入？
3、分析影响人效的两大关键因素
（1）外部因素
（2）内部因素
【工具解读】六个盒子的18个场景
4、三维提升的555关键问题
（1）组织能力提升
（2）团队能力提升
（3）个人能力提升
第二讲：监测体系：建立人力资源数据管理体系
1、人力资源管理的三大类数据
（1）静态性数据
（2）动态性数据
（3）整合性数据
2、人力资源效能管理的指标体系构建
【导入讨论】传统的HR数据指标有哪些？
（1）从经营管理中的黄金不等式说起
（2）从人力资源四类关键指标看HR价值贡献
（3）人力资源效能管控规划路径图
（4）人力资源效能管控的总体原则
3、监测体系：练就七种武器监测人力资源效能
（1）劳动生产率
（2）人工成本投入产出比
（3）人才素质分析
（4）人员动态分析
（5）人才有效成长率分析
（6）人才出栏率分析
（7）人才活力曲线分析
第三讲：降本增效：人力资源管理的行动
1、企业的降本增效三种深造方式
（1）创造客户价值而战
（2）消减成本以求生存
（3）强化内功以求持续
【思考】人力资源管理如何从哪里开始深造？
2、降本增效的落地方法：
（1）全面降本增效法
【问题】降本增效是不是就是砍预算？
l 系统开源法
l 系统节流法
【实操】资源配置的三个维度怎么界定？
（2）管理挖潜技巧
【实操】抓住一年重要的1-3件事情，并找到成功因素
（3）固化最佳实践，缔造一流标准
l 标准化管理
l 精细化管理
l 量化管理
l 岗位创标
【案例】某公司岗位创标
3、降本增效与绩效管理
【演练】降本的指标维度如何界定？增效的指标维度如何界定？
【案例】索尼是怎么在绩效管理上栽了跟头的？
