课程背景：
企业文化在组织管理中扮演着重要的角色，可以激励员工、塑造团队合作精神，提高工作效率和组织凝聚力。然而，许多企业在实际操作中面临着将理念转化为实际行动的难题，员工往往会出现以下的认知和困惑：
l 文化在“墙上”不在心里；
l 文化是“虚”的，不实在；
l 做文化浪费时间，太折腾；
l 文化和工作是两张皮；
l 企业就是使命愿景价值观，背过就可以了；
l 文化只是高层需要了解的，下面的人做事情就可以了；
l 文化并没有什么实际的效用，仅仅是为了宣传而已。
课程收益：
l 认知企业文化的不同层次和关键要素，了解企业使命、愿景和价值观的重要性，以及如何在不同阶段打造文化。
l 学习如何塑造团队使命感，让员工看到组织目标，并通过执行系统推动员工的行动。
l 探讨如何打造一个凝聚人心的组织，让员工敢于挑战，制造成功的机会，发现员工擅长点并加以应用。
l 理解如何善用组织力量帮助员工持续小步前进，并如何打硬仗铸造军魂，实现员工共识、共创和共赢。
通过本课程的学习，企业管理者将能够更好地理解和应用企业文化的概念，掌握实际操作的方法和技巧，帮助组织建立积极健康的文化氛围，提升员工的工作动力和组织的竞争力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：高层管理者
授课方式：理论讲解、案例教学
课程大纲
第一讲：从“虚”到“实”打造企业文化
一、认知企业文化
1. 企业文化的四层次理论
2. 企业文化的几个关键词
3. 个人假设和共享假设
4. 怎么看待“使命、愿景、价值观”
5. 企业使命和部门使命
6. 企业在不同阶段打造文化的方式
案例：某油田企业不同时期文化变革和诠释的方式
二、文化打造的三个重要时期
1. 新员工进入
2. 老员工日常
3. 关键变革期
案例分析：赵总的困惑
三、如何培育文化的土壤
1. 贯穿一张图：塑造团队使命感
2. 拧成一股绳：打造凝聚人心的组织
3. 打好每场仗：让团队爱上赢的状态
第二讲：塑造团队使命感
一、让员工看到并共识组织的目标
1）解析战略要点——把握经营大方向
2）分析重要举措——明确运营大动作
3）梳理核心硬仗——熟知组织大战役
案例：某医药国企的目标共识措施分析
二、用执行系统推动员工前行
1. 管理者如何建立一套不依赖公司机制的完整的目标落地体系
1）用“七个凡是+必有”打造目标落地的文化氛围
2）用TC模型确保理念落地
T：Tracking and Monitoring（追踪检查）
C：Closed-loop Correction（闭环纠偏）
Ø 追踪检查
1）追踪检查的价值
2）追踪检查中目标类型的实操办法
3）追踪检查的有效载体——质询谈话/会
故事分享：荀子的学徒
案例分析：为什么激励失效
Ø 闭环纠偏
1）闭环纠偏的价值
2）闭环纠偏三个工作要点
3）闭环纠偏的有效载体：纠偏专题会
4）专题会后的追踪方式：融入计划、专项追踪
案例分析：某制造业的纠偏
2. 内外部并重建立激励媒介
3. 让企业目标关联个人使命：转变员工的“黄金圈”思维模式
方法：用谈话方式转变员工思维
第三讲：打造凝聚人心的组织
一、让员工敢于挑战
1. 让标杆公司变为“假想敌”
2. 让工作场所变为“赛道”
案例分析：某企业的赛道机制分析
二、随时随地制造“胜利”
1. 诠释和定义成功
心理战役：放松VS过关
2. 善于“庆功”：不用吃喝也能庆功
案例分析：某企业办公室的“庆功会”
三、看人所长、容人所短
1. 怎样发现员工的擅长点
2. 怎样应用员工的擅长点
方法：如何发掘非技能擅长点
四、文化成功的表现——员工对你说心里话
1. 约哈利窗理论
2. 用谈话方法激发员工“说出来”
1）从回忆中寻找力量
2）从绩效结果中充分反馈
3）从未来规划中构建共识
方法：员工谈话方法分析
第四讲：让团队爱上赢的状态
一、赢在方方面面、不仅仅是完成目标
1. 文化道具：“物”“心”连接，留存赢的回忆
2. 团队建设：三种团建，赢在工作之外，作用于工作之内
3. 固定仪式：公开承诺的心理契约
4. 故事传播：有灵魂的证据
二、善用组织力量帮助员工持续“小赢”
1. 帮助员工职业生涯小步迈进
2. 帮助员工“露脸”
3. 帮助员工认知成长
案例分析：荣誉墙和成长计划
三、打硬仗铸“军魂”带领员工“大赢”
1. 让员工共识
2. 让员工共创
3. 让员工共赢
案例分析：某企业大干100天的共识、共创和共赢“动员小会”
四、认知文化治企业的本质
1. 再看企业文化的四个层次
2. 文化治企形成的原理
3. 文化需要提炼与复盘
总结
Q&A
