课程背景：
战略，是要做正确的事。运营，是要正确地做事，以实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些如何保证大船运行、如何保证器械正常运转、航线如何规划设计，都是运营。他认为，相较于战略，运营才是企业生存的根本，运营才是企业的核心竞争力。一个企业最核心的能力其实是运营能力，
本次课程将围绕核心竞争力和运营模式的关系，训战结合，让核心竞争力贯穿企业始终。
课程收益：
■ 通过核心竞争力和运营模式解读及应用方法，教会学员理解其内涵；
■ 解读企业的实战案例，让学员看到核心竞争力运营模式的实际应用，加深理解；
■ 通过一些训练设计，应用到自身企业中，帮助大家更好的理解和运用；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人
课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的模式，为企业经营指路导航！
课程大纲
第一讲：运营模式系统
一、运营模式缘起
1. 战略与经营逻辑与运营的关系
2. 运营逻辑决定运营模式
二、运营模式
1. 运营模式定义
2. 运营模式的内涵
三、运营模式的意义和重要性
1. 企业运营的系统性
2. 企业运营的重要性
第二讲：核心竞争力
一、核心竞争力
1. 核心竞争力定义
2．核心竞争力对企业的意义和价值
二、核心竞争力重要性
1. 没有核心竞争力企业困境
2. 具有核心竞争力企业特点与实践
三、核心竞争力的企业有何优势
1. 竞争壁垒
2. 抗风险能力
3. 不可替代性
四、核心竞争力如何打造
1. 核心竞争力是投资带来的壁垒
2. 核心竞争力和运营成本如何形成合力
第三讲：如何设计具有核心竞争力的运营模式
一、企业核心竞争力从何而来
1. 企业核心竞争力源于企业基因
2. 核心竞争力需要结合企业业务逻辑
3. 贯穿整个企业价值链的竞争力才是核心竞争力
二、提炼企业基因与商业价值
1. 何为企业基因
2．如何提炼企业基因
3. 何为商业价值
4. 如何提炼商业价值
三、解构企业的经营逻辑
1. 企业业务线逻辑
2. 企业价值创造方式
3．企业的价值延展与长期经营
四、围绕核心价值和经营逻辑提炼核心竞争力
核心竞争力分层与提炼
1. 企业的全价值链能力
2. 企业片面能力
3．企业点状能力
五、运营模式围绕核心竞争力设计
1. 核心竞争力与运营模式的关系
2. 结合核心竞争力运营逻辑升级
第四讲：具有核心竞争力的运营模式体系的构建与落地
一、运营模式五大要素
1. 顶层统筹企业资源资金配置
2. 前台-业务
3．中台-支持
4. 后台-保障
5. 创新发展
案例分析：不同类型企业的前中后台示例（服务业、零售业、制造业、平台型企业等）
二、设计具有核心竞争力的运营模式
1. 前台核心竞争力运营模式设计内涵
2. 中台核心竞争力运营模式设计内涵
3．后台核心竞争力运营模式设计内涵
4. 企业的创新发展如何与核心竞争力结合
第五讲：企业的核心竞争力如何支撑企业长期发展以及运营模式不断升级
一、企业实现创新发展与核心竞争力升级
1．企业的发展与核心竞争力的关系
2. 核心竞争力如何支撑和定义企业发展
二、围绕企业发展，运营模式和核心竞争力如何同步升级
1．运营模式升级
2. 企业发展与运营升级如何结合核心竞争力
3. 运营升级和核心竞争力升级如何相互促进
三、企业核心竞争力升级方法
1．洞察核心竞争力本质（基因）
2. 围绕本质，核心竞争力和企业新业务如何升级
3. 如何通过业务探索进行新的核心竞争力打造
四、运营模式升级变革管理及注意事项
1．运营模式对原有架构调整
2. 不同变革阶段变革方法
3. 企业运营模式升级变革的注意事项
课后回顾与总结：理解核心竞争力和运营模式的关系，企业核心竞争力构建的方法。
