课程背景：

资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算资产，有利于促进企业正确评估资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。   

如何面对激烈的资产成本竞争，盘活存量资产与闲置资产，实行资产全生命周期管理，以充分发挥其应有的作用，是企业面临的重大课题之一。

课程收益：

（1）掌握盘活存量资产与闲置资产的技能；

（2）掌握如何建立存量资产盘活处置的“五个一”体系；

（3）掌握优化企业固定资产管理的措施；

课程时间：0.5 天

授课对象：企业资产管理、财务管理、中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容： 

第一讲 企业资产管理存在的问题

 一、资产分配过于随意       

 二、资产管理体系不够完善       

 三、资产权责不清

第二讲  盘活企业存量资产的途径和方法

一、优化企业存量结构

二、完善资产管理体系

三、加强企业预算管理

四、强化资产集中管理        

五、实现资产投入主体多元化

六、促进资本融资运作

案例 某企业盘活存量资产的做法

第三讲 盘活企业闲置资产

一、建立企业设备信息库，实行网络化管理

二、利用资产租赁，盘活闲置资产

三、通过兼并，盘活闲置资产

四、拆零拍卖，物尽其用

五、通过对外投资，盘活闲置资产

六、通过企业托管，盘活闲置资产

案例 某企业盘活闲置资产的做法

第四讲  建立存量资产盘活处置“五个一”体系

一、“五个一”体系的内涵

二、“五个一”体系的目标

三、“五个一”体系的创新点

四、主要做法

（一）做好基础研究，建立资产信息库

（二）搭建制度流程，保障业务运行

（三）建立线上平台，资产清晰可视