【课程背景】
随着全球经济一体化发展，世界各国企业间的合作与竞争关系日益紧密。伴随着企业融入高新科技，信息化水平不断提升，企业保密工作的形势越发严峻，必须顺应时代的发展,建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系，尤其是作为集中体现现代企业核心竞争力的商业秘密，保密工作的落地执行，直接关系到企业的经济效益，甚至是生存与发展。
当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商业秘密底线，为企业健康可持续发展“保驾护航”。
【课程收益】
Ø 什么是商业秘密，如何区分商业秘密
Ø 造成泄密的主要原因
Ø 中、高管如何履行保密管理职责
Ø 提升员工保密意识，加强企业保密管理
Ø 公司泄密的主要途径有哪些
Ø 如何做好工作和生活中保密工作
Ø 具体的保密措施有哪些
【课程特色】干货，没有废话，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；科学，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；实战经验技巧，实战实用，学之能用；投入，理论与演练相结合，案例生动贴切，真实丰富，落地实际。
【课程对象】企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、什么是企业的商业秘密？
1、商业秘密的定义
2、企业商业秘密一般包括：
Ø 技术信息:技术设计、技术样品、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。
Ø 经营信息:发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案等。
二、企业的商业秘密分为哪几类？
1、按保密范围分：
Ø 企业核心秘密
Ø 企业半公开秘密
Ø 行业公开秘密
2、按保密类别分：
Ø 技术秘密
Ø 经营秘密
Ø 战略秘密
案例：华为技术泄密、徐工技术泄密、广州某知名家具厂经营泄密、派克钢笔战略泄密、北京某房地产战略秘密等
3、按保密等级分：（《中央企业商业秘密保护暂行规定》大多数企业划分依据）
Ø 核心商密：重要的公司秘密。
Ø 普通商密：一般的公司秘密。
案例：冀中水泥、徐工、骆驼电池等
三、中、高管如何履行保密管理职责
1. 企业主要领导如何履行职责？
2. 分管业务领导如何履行职责？
3. 职能部门领导如何履行职责？
4. 基层单位领导如何履行职责？
四、企业泄密的主要原因是什么？
1、企业员工无意识泄密（保密意识淡薄）
2、企业员工被收买有意泄密（利益诱惑）
3、企业涉密载体的泄密（纸质载体与电子载体两大部分）
4、企业网络安全泄密
5、企业保密制度缺位
6、企业保密监管不严
案例：保洁与联合利华经典保洁窃密事件、北京某知名软件公司员工被收买泄密事件等
五、企业中泄密的途径有哪些？
1、内部人员泄密
Ø 无意泄露秘密
Ø 无知泄露秘密
Ø 兼职工作泄密
Ø 离职员工泄密
Ø 退休职工泄密
Ø 在职员工泄密
案例：12580离职员工泄密事件等
2、外部人员泄密
Ø 合作伙伴泄露秘密
Ø 有关专家顾问泄密
Ø 国家工作人员泄密
案例：我国国家工作人员通过专家顾问身份获取他国技术秘密等
3、成果展示泄密
Ø 科研成果公布泄密
Ø 广告及公开宣传泄密
案例：我国最著名的照片泄密案
4、国际互联网泄密
Ø 黑客的攻击
Ø 有木马植入的软件安装
5、存储介质的泄密
Ø U盘泄密
Ø 硬盘维修泄密
Ø 纸质载体泄密
案例：碎纸机窃密、打印机窃密
6、手机APP的泄密
Ø 手机植入病毒的APP安装
Ø 手机权限滥用
Ø 手机伪装病毒入侵
案例：某知名购物软件权限窃密、病毒伪装各种文件入侵手机窃密
五、企业怎么落实具体的保密措施？
1、措施设计总体思路
Ø 专利与商业秘密保护的选择
Ø 各项保密措施制订总体原则
2、建立健全商密综合防控体系
Ø 人防
Ø 物防
Ø 技防
3、健全保密管理机构
Ø 组织保障
Ø 人员保障
4、加强涉密文件管理
Ø 实行密件集中统管
Ø 涉密文件管理措施
5、加强办公设备管理
Ø 电脑单机管理措施
Ø 电脑网络管理措施
Ø 移动设备管理措施
Ø 办公设备管理措施
6、加强重点部位管理
Ø 合理设置重点部位
Ø 生产区域管理措施
Ø 生产过程管理措施
Ø 原材料的管理措施
案例：可口可乐配方案例。
7、加强涉密活动管理
Ø 涉密会议管理措施
Ø 外来人员管理措施
8、加强对外合作管理
Ø 对外合作保密措施
Ø 加强对外保密审查
9、加强涉密人员管理
Ø 注重员工招聘管理
Ø 加强员工保密教育
Ø 签订员工保密协议
Ø 加强员工日常管理
Ø 范例：《员工日常保密守则》
