课程背景：
企业中很多管理人员对于能源管理体系了解不够，不能理解标准的精髓。导致很多企业推行能源体系“两张皮”现象特别严重，给企业造成巨大的能源资源浪费。
课程收益：
▲深入了解ISO50001：2018标准的内容；
▲深入了解ISO50001：2018标准与老标准的显著差异
▲了解能源管理体系的风险识别与过程管理思路与方法;
▲了解能源管理体系文件的编写方法与实施运行要求;
▲了解能源管理体系的运行注意事项以及推行步骤.
课程目标：
▲.颠覆认知：根本转变对能源管理体系标准以及运用的认知
▲.达成共识：帮助达成能源管理体系标准与日常运用的行动共识
▲.掌握技术：让学员快速掌握实战能源管理体系标准技术工具
▲.找准问题：帮助学员找准能源管理体系标准实施的实战难题
▲.解决难题：运用工具现场演练解决能源管理体系标准实战的难题
▲.效益转换：实战工具快速实现公司的能源管理体系标准运营的突破
课程亮点：
▲流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评，三大流程组成，确保课程效果。
▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
▲轻松化：教学体验活动新颖、愉悦，寓教于乐，确保学员在轻松学习气氛中提升与进步。
▲标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。
培训特色：
三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”
▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从体系业绩突破出发（实战性）
▲.四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）
▲.两多：实战能源管理体系工具多、落地方法多,实用表单格式多（落地性）
▲.一快：培训向企业效益转换快，快速见到能源管理体系创造利润（成果性）
▲课程设置：
用标杆企业的成功案例以及一般企业经常出现的典型案例说明标准的要求，从而明确企业体系运行中需要的流程，管理方法与标准，做到通俗易懂，方法明确以及简单有效，各种工具，技巧，方法，表单方便实效运用。
课程原理与模型：
课程时间：
2天（12小时），6小时/天
课程对象：
准备实施和更新ISO50001：2018版本标准的公司能源经理、能源管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与能源管理及其相关领域工作的人员。
培训模式：
▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨
▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换
▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
课程大纲
模块一 能源管理与国际标准
第一讲：能源管理与企业运营
能源专家介绍及能源发展进展
l 能源管理发展历史
l 先进的能源管理理念的介绍
l 能源管理中的“三不”政策
l 能源管理专家如何说能源
现阶段能源管理六大误区
l 错误的能源观念
l 能源管理作用与意义
l 能源与员工自身利益密切相关
能源管理与法律法规
l 中国的能源法律法规体系
l 企业能源管理与法律法规
l 能源管理与企业日常运营
【团队案例分析与相互讨论】: 开展哪些活动可以影响企业高层，中层以及基层人员，从而塑造优秀的能源文化案例分析与讨论
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】：解决企业各级人员对于能源管理的不了解，改变过去的“要我管”为“我要管”的自我管理能源。
模块二 能源体系条款要求
第二讲：ISO50001：2018标准条款：策划
4 组织环境
4.1 理解组织及其环境
l 4.2 理解相关方的需求和期望
l 4.3 确定能源管理体系的范围
l 4.4 能源管理体系及其过程
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
【团队案例分析与相互讨论】: 相关方需求与期望识别评估案例分析与讨论
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】：没有充分理解相关方需求与期望导致的各种风险产生。
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.2 能源方针
5.3 组织的岗位、职责和权限
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
6 策划
l 6.1 应对风险和机遇的措施
l 6.2 能源目标及其实现的策划
l 6.3 能源评审
6.4 能源绩效参数‘
6.5 能源基准
6.6 能源数据收集的策划
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
【团队案例分析与相互讨论】: 风险与机遇措施案例分析与讨论
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】：不了解风险防范的措施而使风险失控以及不了解如何抓住机遇导致的机遇丧失。
第三讲：ISO50001：2018标准条款：支持
7 支持
l 7.1 资源
l 7.2 能力
l 7.3 意识
l 7.4 沟通
l 7.5 形成文件的信息
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
【团队案例分析与相互讨论】: 五百强案例分析与讨论
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】：不了解如何配置资源以及如何管理各种资源导致的运行绩效低下问题。
第四讲：ISO50001：2018标准条款：实施
8 运行
l 8.1 运行策划和控制
l 8.2 设计
l 8.3 采购
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
第五讲：ISO50001：2018标准条款：能源绩效与能源体系监测与改进
9 绩效评价
l 9.1 监视、测量、分析和评价
l 9.2 内部审核
l 9.3 管理评审
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
10 持续改进
l 10.1总则
l 10.2 不合格和纠正措施
l 10.3 持续改进
l 标准条款要求与实际工作开展内容与方法
第六讲 能源管理体系推行步骤
l 11.1诊断
l 11.2 培训
l 11.3 体系策划
l 11.4 文件编写
l 11.5 文件培训
l 11.6 文件运行
l 11.7内审员培训
l 11.8 内审实施
l 11.9 管理评审
l 11.10 体系审核
l 11.11不符合改善
l 11.12 证书取得
模块三 学以致用复盘行动
第七讲： 课后复盘与行动学习
