课程背景：
核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。
企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。
基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。
课程收益：
Ø 清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向。
Ø 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。
Ø 掌握影响团队能力的三大关键要素。
Ø 懂得从何着手改变执行的环境。
Ø 懂得激励的作用和原理，增强团队凝聚力。
Ø 理解团队赋能的基本要素和关键模型。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高管
课程方式：启发式互动教学；通过演讲、视频，案例分析等
课程大纲
第一讲：什么是经营意识？经营意识的三个层面
1. 组织层面的经营意识：搭建平台（垂直平台与横向平台）
2. 管理层面的经营意识：帮助成员实现梦想（讨论：利他精神）
3. 个人层面的经营意识：主动当责，自我经营(案例：何为当责？)
第二讲：现代经营意识下的管理思维
1．组织的方向：战略----价值传递（蒋介石的战略与执行）
2. 组织的基础：执行----结果导向（案列：无脑执行）
3. 组织的进阶：领导----凝心聚力（案列：宗教与信仰的本源）
4. 组织的产物：文化----百年基业（讨论：如何实现管理最大化？）
第三讲：高绩效团队的特征
1. 效率至上。创新管理---效率至上 （效率至上的反面是什么？）
花最少的资源---用最快的速度----拔最多的鹅毛---听最少的鹅叫
2. 结果导向。紧盯结果才不会迷失方向。
3. 各司其职----取长补短，高度协同，合适的人去合适的位置。（提高人才密度）
4. 目标一致。目标是团队的灵魂，统一的灵魂才有凝聚力。
5. 高度协同。减少内耗、减少浪费资源。
6. 快速反应。阿米巴、华为铁三角等对环境和市场敏感。
第四讲：影响团队能力的三大要素
要素一：环境—搭建舞台
1. 看得见的环境影响着团队，看不见的环境更影响着我们的团队（案列：行为的两面性）
2. 案列：分粥的故事 告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为
3. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度（案列：爱情保卫战）
4. 什么是制度？什么是流程？（讨论：流程解决了什么问题？）
要素二：意愿—增强动力
1. 薪酬体系的基本观点与构成（讨论：绩效考核是激励吗）
2. 态度决定一切，团队动力的源泉：即时激励（讨论：中国男足）
3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
4. 什么是激励？什么是即时激励？
5. 马斯洛层次理论在激励中的运用（工具：马斯洛需要层次模型）
6. 激励的要素
Ø 安全感
Ø 归属感
Ø 成就感
7. 常见的即时激励的方法。（即时激励表）
8. 管理工具：激励手册
要素三：赋能---心态信念与能力
一：心态问题：他们在找借口吗？
1. 积极心态：寻找解决方案
2. 平和心态：描述问题和事实
3. 消极心态：寻找理由和借口
4. 什么时候需要解决心态问题：“当事情没有得到想要的进展的时候”
5. 心态提升的LIFT对话：倾听、定义、促进、测试
6. 心态提升促进的关键点
7. 训练：LIFT对话练习
二：信念问题：改变认知的经验对话：
1. 结果金字塔模型
2. 寻找阻碍关键目标达成的负面信念
3. 信念对话模型
4. 训练：信念对话训练
三：能力问题：着手培训的三个方向
1. 知识
2. 经验
3. 技能与适应性
