课程背景：
数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域，全新的人力资源管理理念与先进的新兴科技碰撞、结合，激发了组织与人才管理领域更大的想象空间，HR数字化转型已迫在眉睫。
l 对不同企业而言，HR数字化程度天差地别，落后者该如何应对“危”与“机”，在此浪潮中迎头赶上，实现跨越阶梯式成长？
l 领先者又该如何抓住“时”和“势”，不懈探索、持续领跑并坚持正确的方向？如何通过技术赋能未来人力资源管理？
l 如何通过科技让人力资源管理更有温度？
l 如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？
随着HR在数字经济时代的主动求变、转型升级，越来越多具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的新型HR能够崭露头角，越来越多丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品能够涌现，创造更好的员工体验，助力组织活力的迸发。
课程收益：
l 认识到数字化转型下组织、人才和人力部门如何重新定义，找到发力点
l 能够建立符合数字化和三支柱系统的人才梯队
l 掌握识别核心关键人才和高潜人才的方法
l 掌握对关键人才进行激励的工具
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程大纲
第一讲 数字化在人力资源领域的发展趋势
一、人力资源管理发展的四个阶段
1. 人事管理
2. 人力资源管理
3. 人力资本管理
4. 员工体验管理
二、人力资源科技发展的四个阶段
1. 线上化
2. 信息化
3. 数字化
4. 智慧化
案例分享:tony的分析报告
三、数字化转型对组织和人才的双重挑战
1. 如何帮助业务实现数字化转型
2. 如何让HR实现数字化转型
3. HR能力进阶应对挑战
工具模型：人力数据分析成熟度模型
第二讲 数字化人力资源管理新变革
一、构建人力资源变革的五大思维模式
1. 战略思维：从战略地图到平衡积分卡
2. 经营思维：HR的13+1经营方法论
3. 财务思维：人力资本分析中数据指标解析
4. 跨界思维：组织跨界、人才跨界和岗位跨界的应用
5. 整合思维：“3+1”的组织系统模型
课堂讨论：如果人力部门是一家公司，我们该怎样运营？
二、重新定义组织
1.战略人才规划驱动的组织设计
2.敏捷组织定义和平台化组织设计
3.组织有效性和健康度管理
三、重新定义人才
1.组织和人才的关系
2.以关键人才的诉求出发，拉通人才管理全流程
3.分层信任体系和关键少数原则
四、重新定义领导力
1.数字化和企业转型下的变革领导力
2.高级管理人员需要的能力模型
案例讨论：某企业的数字化转型中的领导力构建
五、重新定义人力资源部
1.人力资源的服务模式：新技术在人力资源中的运营
2.人力资源的运营模式：新三支柱体系
3.从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部
案例讨论：HR部门如何转型
视频案例：泰国广告《积极的思考》
第三讲：数字化人力资源管理变革的趋势
一、打通人力资源与组织管理的连接点
1. 对美好组织的向往
2. 组织的开门七件事
3. 三级成功的组织绩效V模型
小组讨论：我们是处于什么成功层级？
二、构建人力资源变革的五大思维模式
6. 战略思维：从战略地图到平衡积分卡
7. 经营思维：HR的13+1经营方法论
8. 财务思维：人力资本分析中数据指标解析
9. 跨界思维：组织跨界、人才跨界和岗位跨界的应用
10. 整合思维：“3+1”的组织系统模型
课堂讨论：如果人力部门是一家公司，我们该怎样运营？
三、掌握人力资本分析和管控方式
1. 人力资源、人力资产和人力资本三种方式对比
2. 从人力效能到人力资本的路径
3. 人力资源的降本增效的途径
1) 数字赋能组织
2) 精简组织架构
3) 坚守人效底线
4) 执行人员汰换
案例讨论：人力资本过高时，你会怎么办？
四、打造组织效能仪表盘
1.第一步：站在老板的角度理解效能的本质
2.第二步：建立直击经营本质的组织效能指标体系
3. 第三步：运用核心抓手，提升组织效能
视频案例：泰国广告《积极的思考》
第四讲 人力资源价值突破的六个关键
一、关键一：企业家\高管的心智变关键
1. 企业家的自我突破之路
二、关键二：提升高管团队的战斗力
1. 你是否有“真高管”？
2. “高管花园”里需要有“园丁”
3. 德才兼备的将才-既要有要还要
三、关键三：训练中层干部队伍的独立思考力与协作行动力
1. 战略协同系统
2. 组织决策系统
3. 信息数据系统
四、关键四：凝聚全员对愿景与战略的集体共识
1. 环境扫描
2. 组织评估
3. 战略问题解决方案
4. 业务战略计划
5. 预算编制
6. 季度评审
五、关键五：建立绩效管理体系并持续改进绩效表现
1. 绩效管控体系的基本框架
六、关键六：组织文化的建设、融合与重塑
1. 从顶层设计到落地执行：文化建设的“上中下三路”建设
2. 你理解的企业文化是什么？
案例讨论：富二代斗法创业元老
