课程时间：1-6月
各企事业单位：
美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于人力资源管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化，人力资源管理者不得不面对各种项目的持续挑战。
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，人力资源管理者才能做到与时俱进。
为此，我中心组织有关知名专家举办《人力资源管理创新暨人力资源管理的项目化思维培训班》。请各单位积极组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
[Agenda 培训内容]
导言：
结构化的管理方法
系统化的管理思维
管理启示
第一章、换个角度，事事都可成项目
“项目”的是与非
场景案例
思考：哪些人力资源管理工作可以项目形式来管理？
项目管理与运营管理
项目管理怎么管？
管理启示
第二章、不识干系人，成功似“浮云”
谁可能影响你的工作？
小组讨论：某“知名项目”干系人分析
为什么要对干系人进行管理？
找出影响你工作的人
实战演练：识别出人力资源管理项目的干系人及期望
干系人分类的维度
谁是最需关注的干系人？
如何管理影响你工作的人？
管理启示
第三章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上
知道做什么前，先弄清为什么要做
师出有“名”——有章可依
师出有“民”——有人可用
师出有“鸣”——广而告之
案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失
管理启示
第四章：需求先行——搞清目标，识别任务
怎么做前先搞清做什么
将做什么转变为怎么做
案例视频与讨论2：主人公是如何将需求转化为任务的？
管理启示
第五章：工作分解——化繁为简的利器
为什么需要切“苹果？
WBS——切苹果的“刀”
WBS化大为小的妙用
实战演练：实战人力资源管理项目WBS编制
管理启示
第六章：计划编制——豫则立，不豫则废
进度计划怎么编？
实战演练：绘制项目各项工作的关系
实战演练：完成网络图的进度安排
如何对资源进行计划？
基于WBS的成本预算
模板分享：费用预算表
示例：紧前关系绘图法、某论坛组织工作分工表、某“神秘”项目工作分工表、某“神秘”项目预算
管理启示
第七章：有效沟通——项目致胜的法宝
有效的管理必须基于沟通
沟通的正确“姿态”
如何与不同的人群进行沟通
模板分享：项目沟通管理计划表
管理启示
第八章：团队的力量——大家好，才是真的好
团队是那只会下蛋的“鸡”
TEAM不仅仅是一伙人
始于职权力，成于影响力
如何赢得团队的协作
管理启示
第九章：管理风险——让意外不再意外
意外不可避免，但风险可以管理
发掘意外——识别风险
判断意外带来的危害——评估风险
准备好处理意外的办法——应对风险
监测意外的发展状态——监控风险
示例：风险分解结构（RBS）、风险管理计划表
管理启示
第十章：执行与监控——管理过程，掌控变化
执行——让计划转变为结果
控制——让执行产出计划的结果
状态跟踪——对进展做到心中有数
项目控制——让工作在既定的轨道上前行
案例视频与讨论3：案例项目是如何被高效执行的？
模板分享：项目会议纪要、工作例会纪要、项目进展报告、项目变更申请表
图示：项目变更管理流程
管理启示
第十一章：收尾——以终为始，持续改进
收尾不随意，“行百里者半九十”
管理收尾，结束是为了更好的开始
模板分享：复盘模板
管理启示
二、主讲老师
中国式培训管理最佳实践探索者、培训管理资深行业专家 高老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA 萧老师
三、参加人员
企事业单位、政府部门及各类组织中的各级人力资源管理者等
四、研修时间、地点
2019年03月20日至03月24日 南宁市
2019年03月27日至03月30日 天津市
2019年04月11日至04月15日 成都市
2019年04月18日至04月22日 杭州市
2019年04月26日至04月29日 北京市
2019年05月14日至05月18日 西安市
2019年05月21日至05月25日 太原市
2019年05月29日至06月02日 贵阳市
2019年06月11日至06月15日 重庆市
2019年06月19日至06月23日 南京市
2019年06月25日至06月30日 石家庄市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
经培训考试合格后颁发相应的《人力资源管理师》证书，网上注册，官网可查，终身有效。该证书表明持有者已经通过相关考核，具备相应的专业知识和专业技能。根据《职业教育法》相关规定，可作为劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育的证明，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。是用人单位对员工进行能力评价、考核、聘用和任职的重要依据之一。
各企事业单位：
美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于人力资源管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化，人力资源管理者不得不面对各种项目的持续挑战。
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，人力资源管理者才能做到与时俱进。
为此，我中心组织有关知名专家举办《人力资源管理创新暨人力资源管理的项目化思维培训班》。请各单位积极组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
[Agenda 培训内容]
导言：
结构化的管理方法
系统化的管理思维
管理启示
第一章、换个角度，事事都可成项目
“项目”的是与非
场景案例
思考：哪些人力资源管理工作可以项目形式来管理？
项目管理与运营管理
项目管理怎么管？
管理启示
第二章、不识干系人，成功似“浮云”
谁可能影响你的工作？
小组讨论：某“知名项目”干系人分析
为什么要对干系人进行管理？
找出影响你工作的人
实战演练：识别出人力资源管理项目的干系人及期望
干系人分类的维度
谁是最需关注的干系人？
如何管理影响你工作的人？
管理启示
第三章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上
知道做什么前，先弄清为什么要做
师出有“名”——有章可依
师出有“民”——有人可用
师出有“鸣”——广而告之
案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失
管理启示
第四章：需求先行——搞清目标，识别任务
怎么做前先搞清做什么
将做什么转变为怎么做
案例视频与讨论2：主人公是如何将需求转化为任务的？
管理启示
第五章：工作分解——化繁为简的利器
为什么需要切“苹果？
WBS——切苹果的“刀”
WBS化大为小的妙用
实战演练：实战人力资源管理项目WBS编制
管理启示
第六章：计划编制——豫则立，不豫则废
进度计划怎么编？
实战演练：绘制项目各项工作的关系
实战演练：完成网络图的进度安排
如何对资源进行计划？
基于WBS的成本预算
模板分享：费用预算表
示例：紧前关系绘图法、某论坛组织工作分工表、某“神秘”项目工作分工表、某“神秘”项目预算
管理启示
第七章：有效沟通——项目致胜的法宝
有效的管理必须基于沟通
沟通的正确“姿态”
如何与不同的人群进行沟通
模板分享：项目沟通管理计划表
管理启示
第八章：团队的力量——大家好，才是真的好
团队是那只会下蛋的“鸡”
TEAM不仅仅是一伙人
始于职权力，成于影响力
如何赢得团队的协作
管理启示
第九章：管理风险——让意外不再意外
意外不可避免，但风险可以管理
发掘意外——识别风险
判断意外带来的危害——评估风险
准备好处理意外的办法——应对风险
监测意外的发展状态——监控风险
示例：风险分解结构（RBS）、风险管理计划表
管理启示
第十章：执行与监控——管理过程，掌控变化
执行——让计划转变为结果
控制——让执行产出计划的结果
状态跟踪——对进展做到心中有数
项目控制——让工作在既定的轨道上前行
案例视频与讨论3：案例项目是如何被高效执行的？
模板分享：项目会议纪要、工作例会纪要、项目进展报告、项目变更申请表
图示：项目变更管理流程
管理启示
第十一章：收尾——以终为始，持续改进
收尾不随意，“行百里者半九十”
管理收尾，结束是为了更好的开始
模板分享：复盘模板
管理启示
二、主讲老师
中国式培训管理最佳实践探索者、培训管理资深行业专家 高老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA 萧老师
三、参加人员
企事业单位、政府部门及各类组织中的各级人力资源管理者等
四、研修时间、地点
2019年03月20日至03月24日 南宁市
2019年03月27日至03月30日 天津市
2019年04月11日至04月15日 成都市
2019年04月18日至04月22日 杭州市
2019年04月26日至04月29日 北京市
2019年05月14日至05月18日 西安市
2019年05月21日至05月25日 太原市
2019年05月29日至06月02日 贵阳市
2019年06月11日至06月15日 重庆市
2019年06月19日至06月23日 南京市
2019年06月25日至06月30日 石家庄市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
经培训考试合格后颁发相应的《人力资源管理师》证书，网上注册，官网可查，终身有效。该证书表明持有者已经通过相关考核，具备相应的专业知识和专业技能。根据《职业教育法》相关规定，可作为劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育的证明，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。是用人单位对员工进行能力评价、考核、聘用和任职的重要依据之一。
