课程目标：
1.帮助企业正确的理解互联时代的物流与供应链管理趋势
2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力
3.了解先进企业的物流与供应链管理理念和实用方法
4.了解物流与供应链管理过程中风险因素并进行有效防控
培训时长：一天
课程大纲：
第一部分 企业物流与供应链的管理模式与发展趋势
1.互联时代，物流的内容与配送形式有哪些特性？
2.互联时代的物流与供应链管控模式分析
3.国内企业物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？
4.物流产业链各方需求情况分析
5.案例分析：企业精益化供应链运作模式分享
第二部分 互联时代汽车制造企业供应链管理战略
1.案例分析：长安福特的国际化采购进程优化
2.案例分析：广州本田的国际采购供应商管理模式
3.案例分析：企业如何摆脱国际采购管理的瓶颈
4.案例分析： 某法国汽车供应商规避专利壁垒
5.案例分析： 一家汽车制造厂的国际供应商绩效评估策略
6.案例分析：国际采购管理流程化分析？
7.案例分析：某企业国际采购价格磋商的技巧
8.案例分析：BYD的国际采购谈判案例分析
9.案例分析：汽车后视镜供应商的成本对标
10.案例分析：如何规避国际采购流程中关键节点的风险？
11.案例分析：汽车制造商避免产能瓶颈，增加营收
12.案例分析：特斯拉的远景规划与中国供应链机遇
第三部分 互联时代的供应链运营的层级设计模式
1.如何有效进行供应链管理规划
2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划
3.如何进行端到端的供应链协同？
4.供应链中控制塔的作用如何体现？
5.供应链智能运营解决方案
6.案例分析：如何进行供应链层级管理
7.如何做好供应链协同管理
第四部分 互联时代物流现状分析及体系搭建探究
1.互联网时代，企业物流模式如何借力转型？
2.智慧物流园建设如何推动物流管理的提升
3.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
4.小组讨论：企业物流管理现状分析及存在的风险因素
5.企业物流管理受约素的原因有哪些？
6.如何建立企业的物流体系？
7.如何有效搭建企业自身的物流信息系统？
第五部分 大数据在物流与供应链领域中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.基于大数据的供应链管控模式如何运营？
3.大数据如何支持物流与供应链管理？
4.大数据能给供应链运营带来什么？
案例分析：华为协同式供应链管理分析
