课程背景:
人作为企业核心的生产要素，其生命状态直接影响企业业绩目标达成及组织文化贯彻。新年伊始，万象更新；众志成城，收心聚力；躬身入局，全人投入；奋力拼搏，再创佳绩！
本课程旨在帮助职场人快速调整个人状态，激活内生动力，促发员工以饱满积极的精神状态，调动全人的身心能量，聚焦组织目标，实现个人价值，收获人与职业的双赢。同时，增强员工的成就感、成长感及归属感，提升企业凝聚力、执行力与使命感。
课程解决的问题：
员工能量状态低，缺乏活力会出现如下状态：
工作拖延、执行力差；思想消极、受害思维；推托借口、不爱担责；人际关系、不善协作；敏感脆弱，缺乏安全；情绪起伏，抗压性差；不够开放、畏难情绪；内心冲突、耗损严重。
课程收益：
组织侧：
Ø 凝聚共识：基于职业本质，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值
Ø 服务绩效：激活内生动力，激发高能量状态，校准目标达成组织绩效
Ø 发展人才：增强意愿能力，升级职业水平，提高关键人才忠诚度
员工侧：
Ø 意识到人与职业的匹配共生关系，让企业获得成功，进而让自己获得幸福，人与企业协同成长；
Ø 定位诊断个人状态，运用对应策略调适个人状态；
Ø 意识到职业心态对一个人职业状态及工作果效的影响，修炼以终为始、承担责任、选择乐观、减少内耗、冲突管理的职业化状态。
授课方式：
结合大量的身体雕塑、案例、故事、视频、游戏、讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。
学员对象：企业全员
课程时长：3小时，半天
课程大纲
破冰开场：回顾+展望
1. 请用一个词来总结一下自己的2023年
2. 请用一个词来展望一下自己的2024年
随机提问，白板纸呈现，班级分享
老师总结：
Ø 旧事已过，无论好事坏事，你学到了什么？
——案例：业绩低迷的小白
——案例：考0分的娃娃
Ø 未来已来，站在未来看当下，你要得到什么？
——案例：陷在困境中，沮丧的小李
——案例：刚出狱的朋友
第一讲：认清人与职业本质——激活成长
一、人职匹配模型（CD）模型
Ø 人与职业的本质是交换：拿你有的换你要的
Ø 想尽一切办法用能力满足企业的要求，让企业满意叫成功
Ø 想尽一切办法从企业拿到你想要的回馈，满足自己的需求，让自己满意叫幸福
Ø 职业发展的核心就是追求成功，获得幸福
二、人职匹配模型失衡的四种情况及解决策略
Ø 闲/混——提高要求——总有牵引力
Ø 忙/累——提高能力——总有学习力
Ø 抱怨——挖掘价值——痛苦背后必有价值，让员工看到这个部分的需要
Ø 混乱——梳理需求——根据自己目前的阶段取舍聚焦才能实现
三、人职匹配模型应用
Ø 自我状态诊断，明确调试方向
Ø 匹配论看人职发展，为成长找办法
——案例：如何让总是抱怨的员工一秒闭口？
——案例：夫妻是最牢不可破的成长小组
查理芒格说：这个世界上通往美好事物的捷径就是让自己配的上！你过的确实不是你想过的生活，但却是和你能力相匹配的生活，所以不要抱怨，提升自己的能力，让自己配的上！
第二讲：塑造职业阳光心态——驱动系统
一、以终为始
Ø 完成任务≠提交结果；工作状态≠提交结果
——案例：总是加班但是不出业绩的员工
Ø 凡事多问几个“SO WHAT”
Ø 职场人必修的“结果思维”
——案例：老板问我要锤子，没锤子是不是就结束了？
Ø 接到领导任务至少要做的“五个确认”
二、承担责任
Ø 定义影响圈与关注圈——核心是是否能施加影响
——练习：判断下列选项属于影响圈还是关注圈？
Ø 人生三件事：做好自己该做的事，尊重别人的事，臣服老天爷的事
Ø 感觉都是自我创造的结果，反求诸己，与其外求要内修
每个人都守着一扇由内才能开启的改变之门，无论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人打开这扇门。
——应用：最近让你感到困惑或纠结的一件事，分析关注圈和影响圈
三、选择乐观
Ø 乐观者与悲观者思维模式的不同
时间框架不同
独特性与普遍性不同
行为与特质的不同
Ø 悲观者或许正确，但乐观者才能行动、创造、攻坚克难
Ø 看到做到而非做不到是一个人负责的开始
——案例：一个转行销售的疯狂自我攻击
——案例：严格要求总是习惯批评的经理
四、减少内耗
1、保护自己能量
Ø 聚焦自我而不是他人——盲目对比会陷入无助的限制信念亏损能量；
Ø 关注要的而不是不要的——意之所在，能量随来，聚焦不要的你就痛苦，聚焦想要的转化资源；
Ø 化解负性情绪——表达而非表现，读懂情绪带出的信息，善用情绪成事；
Ø 和解思维冲突——让“应该”与“如是”和解，意义是人赋予的，信念决定行为；
——案例：搞销售要“厚脸皮”，我是不是不适合？
——案例：觉得别人不喜欢他，想要退缩的小张
2、提升能量阈限
Ø 停止抱怨
Ø 清晨高能量姿态
Ø 数算成就补给能量
五、冲突管理
1、人际关系的冲突管理的两大原则
Ø 对人不对事——对比说明法
——案例:比尔盖茨和艾伦
——游戏：纠缠与解套
Ø 对事不对人——A+B=C
——案例：小米公司销售部门和产品部门的一次创造力冲突化解
——案例：在面对孩子教育时夫妻意见不一致
2、人际关系和谐的3大原则
Ø 永远把对方放在对的位置上
Ø 谁痛苦谁有能力谁改变
Ø 透过语言行为看到期待和动机
——案例：沃顿商学院教授经历的交通事故
——案例：让怼你的人秒变战友
课程总回顾
特别说明：
上述课程内容为通用版本，可根据客户需求，明确培训目标，老师在实际授课中依据企业情况调整课程内容和实施方式。
